제60회 / 21세기 장성 아카데미

덴마크의 農村부흥 사례와 韓國農村의 대변화 과제

洪 榕 秀 논설위원

- 한국경제신문사 -

· 1933년생

· 1965년 영남대 대학원 졸업

· 1985년 연세대 경영대학원 수료

· 1960∼62년 총무처 인사국 근무

· 1969∼72년 대한알미늄공업(주) 근무

· 1975∼81년 美 인터내셔널 컴퓨터 리소시스 한국대표이사

· 1982∼89년 코리아리쿠르트 대표이사

· 현재  한국경제신문사 논설위원(□89∼)

정부인력정책심의회 고용대책위원

과기처 산하 과총 산학협동 자문위원

한국과학기술 한림원 원탁토론 멤버

KBS-TV□직업의 세계□ KBS-라디오

경제전망대 MC 등 방송출연 1,500여회

기업, 정부기관, 대학에 다수 특강중

덴마크 農村부흥 사례와 韓國農村의 대변화 과제

1. 향후 우리나라의 대변화

2. 덴마크 농촌부흥 사례를 통한 교훈

3. 한국농촌의 경쟁력 향상을 위한 과제

1. 향후 우리 사회의 대변화

가. 경제전쟁 시대

최근 우리 나라는 여러 가지 면에서 많이 변하고 있다. 아시다시피 무역의 자유화와 투자의 자유화로 인한 WTO 체제가 실시된 지 올해로 2년째에   접어들었을 뿐만 아니라 얼마 전 OECD 가입으로 인해서 우리 나라의 모든 정책과 제도가 한 순간에 선진국 수준으로 바뀌어 가고 있는 시점이다. 이렇게 된다면 앞으로 2∼3년 이내에 통상관계 조항이 대폭 바뀌어질 것이므로 육법 전서를 새로 구입하지 않으면 안될 상황이 될 것이다.

금년도에 유통시장이 전면 개방되었다. 그래서 미국이나 독일, 일본 등   우리보다 훨씬 앞선 선진국들과 자동차를 위시한 많은 상품들은 한국 시장과 세계시장에서 경쟁을 하게 되었다. 그리고 내년 1월 1일부터 정부에서 시행하는 조달청 입찰공사에 외국 건설업체들이 응찰하기 위해서 서울을 중심으로 해서 벌써 약 40여개 사가 들어와 있는 상태이다.

나. 정보혁명 시대

정보통신 분야도 개방되고 교육분야도 개방이 되었다. 금년부터는 외국인이 학원을 설립하는 것은 물론이고 외국의 유명 대학의 분교가 우리 한국에   설립될 수 있는 근거가 마련되었다.

현재 우리 나라는 외국유학생이 약 1,600명 정도 들어와 있다. 교육부에서는 오는 2,000년까지 약 1만 명 정도로 크게 늘어날 것으로 보고 있다. 그리고 내년 3월부터는 초등학교 3학년부터 영어교육이 실시되기 때문에 사실상 교육시장도 대대적으로 문을 열기 시작했다고 볼 수 있다. 오는 □98년부터는 신문잡지도 외국인들이 25% 정도로 제한을 둔 상태에서 투자할 수 있는 여건이 마련  되어 있기 때문에 요즘 외국인들이 많이 몰려오고 있다.

우리 나라에 현재 25만 명 정도의 외국인들이 들어와 있는데 그 중에서 10만 명은 군인과 외교관이고, 15만 명은 주로 우리 중국교포를 위시해서 산업  전선에 종사하고 있다.

오는 □98년부터 은행을 중심으로 해서 증권, 보험 등이 거의 완전히 개방이 되기 때문에 요즘은 은행을 중심으로 해서 완전히 비상사태에 들어갔다. 마찬가지로 농촌에는 벌써 중국에서 문자 그대로 값싼 싸구려 상품들이 많이 한국 시장에 들어와서 우리 고유의 농산물과 경쟁을 하고 있다. 이것은 앞으로 더욱 증가할 것으로 보인다. 한국사회는 그야말로 하루하루가 달라져 가고 있다. 과연 세상이 이렇게 급변하는 데에 따라서 우리가 어떻게 대응해야 할 것인가 하는 문제는 여러분들이 이미 알고 있을 것이다.

21세기는 정보화 시대이다. 앞으로 21세기는 문자 그대로 안방과 사무실에서 누가 인터넷을 통해서 세계 속의 많은 정보를, 그리고 유효한 정보를 먼저  수집해서 그것을 기획하고 실용에 옮기느냐 하는 것에 따라 승자가 결정되는 것이다. 이렇게 된다면 사무실도 지금과 같이 많이 필요가 없고 재택 근무자도 많이 늘어날 것이다.

앞으로 세상은 노동집약형 산업에서 첨단기술산업으로 가고 있다. 만일 중소기업이라 할 지라도 앞으로 기술개발을 할 생각이 없으면 전부 팔아서 그  목돈을 은행 장기신탁에 예금을 해서 목돈 이자 받고 사는 것이 훨씬 편할 것이라고 생각한다.

기업이 기술을 개발할 생각이 없으면 문을 닫아야 한다. 이제는 기술전쟁 시대가 닥쳐오고 있다. 그리고 가격파괴 등 원가 전쟁시대가 오고 있다. 공장에서 만드는 각종 상품뿐만 아니라 현재 농촌에서 생산하고 있는 농작물도 원가도 안될 정도로 크게 가격파괴를 하고 있다. 이 가격파괴는 한 나라의  정치가나 어떤 기업의 총수, 행정을 담당하는 영도자라 할 지라도 이것을   막을 재주는 없다. 왜냐하면 지난 □80년대의 전 세계는 공산주의와 민주주의의    이데올로기 전쟁의 시대이었다. 그 때의 세계는 주로 정치와 군사의 파워게임이었다. 그러나 □90년대부터는 세상이 많이 달라졌다. 소련이 공산주의를 포기하므로 인해서 전 세계 군수공장들은 이제 대규모 전쟁이 일어나지 않을 것이라는 예측 하에 무기를 만들지 않고 속속 민수품으로 바꾸어 나가고 있다. 그래서 사실상 전 세계의 필요한 수요량보다도 훨씬 더 많이 민수품을 생산하는 바람에 그 많은 물품을 제때에 팔아서 자금을 회수하지 않으면 결국  기업이 부도가 나게 되고, 기업들은 앞을 다투어서 가격파괴를 실시하게 된 것이다. 이러한 경향은 세계 어느 나라를 가보더라도 역시 마찬가지이다.

앞으로 불경기가 닥친다고 할 지라도 대규모의 전쟁이 일어나지 않는 이상  가격파괴는 아무도 막을 재주가 없다. 그렇기 때문에 공장에서 만든 상품뿐만 아니라 농촌에서 만든 작물도 가격파괴는 계속된다고 보아야 할 것이다.

우리 한국사회는 최근 삶의 질을 추구하는 고도의 소비사회로 들어서고 있다.  사실상 우리가 국민소득 1만 달러를 넘어섰다고 이야기를 하지만 엄밀히   따져보면 1인당 국민소득은 9,000달러밖에 안 된다. 우리가 정말 먹을 것이  없어서 굶주렸던 보릿고개를 생각하며 절약정신을 가지고 생활해야 함에도 불구하고 수입에 비해서 너무 많은 소비를 하고 있다는 것을 솔직히 이야기하지 않을 수가 없다.

한 예를 들면 작년에 우리 나라는 자동차를 260만대를 생산했는데 그것은 생산규모로 따지고 보면 세계에서 다섯 번째이다. 그 많은 자동차를 생산해 냈으면 수출을 많이 해서 달러를 벌어 들여야 되는데 수출은 불과 100만대에 그치고 160만대는 전부 국내에서 우리 국민들이 구매해서 끌고 다니고 있다. 적어도 700만대의 승용차가 있다고 본다면 우리 나라 전체 인구를 비교해서 나누어 볼 때 일곱 사람 중의 한 사람이 자동차를 끌고 다니고 있다. 소비수준에 따른 의식과 생활패턴이 다양해짐에 따라서 우리 국민들은 소비를 많이 하고 있다는 점을 지적하지 않을 수 없다. 또한 서구적인 개인주의가 급속도로 확산되어 세대간 또는 계층간에 의식차가 심화되고 있으며 도덕 불감증이 갈수록 심해지고 있는 것이 사실이다. 과거에는 가정에서 아버지가 최고였다. 그러나 시간이 흐를수록 가장제도는 붕괴되어가고 있다. 나 자신도 우리 가정의 아버지이지만 옛날과 같이 자녀들에게 명령위주로 할 수만은 없는 것이 오늘날의 세태인 것 같다. 어쩌면 민주주의 아버지로서 우리의 자녀를 잘 가르치고 가정을 잘 이끌어 나가는 훌륭한 어버이가 되기를 바라는 마음뿐이다.

앞으로는 정치, 경제, 사회 모든 분야에 있어서, 특히 경제 분야에 있어서 지금까지는 정부주도로 끌고 나갔지만, 앞으로는 정부주도에서 민간주도로, 나아가서는 시장주도로 크게 변화해 간다. 따라서 정부의 역할은 점점 더 줄어들고 지방자치단체로 많이 몰려온다.

다. 농촌의 도시화

세상은 또한 농촌지역의 도시화가 급속도로 진행된다. 시골 어느 곳을 가더라도 도로가 잘 닦여 있고, 이제는 농촌에서도 옛날과 같이 나무로 밥을 해먹는 사람들을 볼 수가 없다. 아파트가 속속 들어서고 공장이 들어서고 있다. 농촌지역이 많이 변할 것이다. 그리고 중산층의 폭이 크게 증가할 것이다. 이것은 상당히 바람직한 일이다. 선거에 있어서도 중간층은 많은 영향을 미칠 것이고 세상은 소유의 개념에서 이용의 개념으로 크게 변화할 것이다. 조금 심한 말로 표현하자면 마누라를 빼놓고는 모조리 빌려주는 시대가 도래하는 것이다.

예를 들어 운동회를 한다고 하면 탁상, 마이크, 화분 심지어는 화장실까지도 전부 빌려서 하고 있다. 특히 집은 없어도 자동차 사고, 핸드폰도 사고, 신명나게 사는 X세대 신혼 부부들을 우리 주위에서 많이 보고 있다. 등기부상  내 집에 대한 개념이 많이 없어지는 것 같다.

앞으로는 평균수명이 많이 연장이 되어서 노인 인구가 급속도로 늘어날 것이라고 한다. 우리 나라 사람들은 과거에는 정말 가난했었지만 현재 엥겔계수는 □95년 대조로 29이다. 전체 생활비에서 식비가 차지하는 비중이 29이니까 6·25사변 때는 90 이상까지 올라갔을 것이다.

라. 직업사회의 변화

지금까지 한국은 남성지배 구조하에서 모든 직업사회가 이루어지고 있다. 앞으로는 여성들이 대거 사회에 참여하는 시대로 바뀌어지기 때문에 딸을  낳고 키우더라도 아들과 똑같이 배움의 기회도 주고 직장을 갖도록 해야   된다.

직업사회도 엄청나게 변하게 된다.  적어도 매 25년마다 우리가 알고 있는 직업의 50%가 없어진다. 새로운 50%의 직업종류가 생겨난다. 우리 나라에는 현재 12,000여 종의 직업이 있는데 미국 같은 나라는 30,000여 종류의 직업이 있다. 우리 나라도 시간이 흐를수록 미국처럼 점점 더 직업은 세분화되고   전문화되고 있다. 그렇기 때문에 앞으로는 어느 대학을 나오고 어느 학과를 나오느냐 보다는 누가 어떤 능력을 갖고 있느냐가 중요한 문제가 될 것이다.  삼성그룹은 작년 12월 초순에 대졸 채용시험에서 학벌을 무시했다. 고졸자도 응시할 수 있고 전문대나 대졸자도 응시할 수 있는 시험문제를 내었다. 능력 있는 사람에게 기회를 줄 수 있는 방식으로 시행하였다. 이것은 정부의 교육방침에 대해서 전면 부정을 하고 나서는 것이다.

이러한 경향은 다른 업체에서도 마찬가지이다. 세상은 많이 변하고 있고  능력시대로 가고 있는 것이다. □96년도의 10대 경제뉴스를 살펴보자. 전경련에서 조사한 바에 의하면 경상수지가 사상 최고인 220억달러의 적자를 냈다는 것뿐만 아니라 OECD에 우리 나라가 29번째로 가입했다는 것도 놀라운 일이다.  또한, 주가가 3년 4개월만에 사상 최저가인 690선으로 떨어지기도 했다. 며칠전 전두환·노태우 전직 대통령에 대한 고등법원의 2심 판결은 전세계의 군사 정권을 갖고 있는 나라에게 일대 경종을 울린 사건이었다. 현재 국회에서는 노동관계법을 심의하고 있는 중이고, 9월부터 바람이 불기 시작한 기업체의 대량 감량경영은 크게 확산되고 있다.

□95년도에는 우리 나라 기업체 중에서 14,000개의 기업체가 부도를 냈다. 금년도에는 10월말까지 9,233개 업체가 부도를 내었는데 하루에 37개 업체가 부도를 내고 있다. 여기에다 은행거래를 하지 않는 영세 중소기업까지 합친다면 적어도 20,000개 이상의 업체가 문을 닫았다고 해도 과언이 아니다. 또한 금년 1월초  에는 여신규모로 보면 우리 나라 30대 그룹 안에 속하는 대기업인 우성건설이 쓰러졌는가 하면, 또 얼마 전에는 피아노 공장으로는 세계에서 세 번째 가는 삼익악기가 부도를 내었다. 그러한 대기업이 부도를 내도 과거의 5공, 6공  시절 같으면 정부에서 특별자금으로 부도를 틀어막았을 것이다 그러나 이제는 정부도 그것을 도와주어서도 안되고 도와줄 힘도 없다. 이제는 쓰러지면 쓰러지는 대로 기업이든 개인이든 스스로가 일어서지 않으면 안 되는 시대로 가고 있다.

대기업뿐만 아니라 중견기업, 심지어 중소기업까지도 해외로 나가고 있다.  그 첫 번째 이유는 근본적으로 품질은 보장이 되어야 하고, 두 번째는 국제시장에서의 가격경쟁이다. 지난 □80년대에는 한국 제품이 품질은 그리 우수하지 않더라도 값이 싸기 때문에 세계 시장으로 수출이 잘 되었다. 그러나 □90년대에 와서는 선진 경쟁국들의 제품과 비교하면서 비용을 적게 들여 생산·판매  하기 위해서 국내를 탈출하여 해외에 공장을 짓고 시장을 개척하는 판매전략을 취하게 되었다.

금년도 상반기에 12월말 결산 509개 회사에 대한 상장업체의 영업실적을 점검해 보니까 6개월 동안 너무나 사업이 부진했다. 특히 기업을 중심으로  생각해 보면, 금년도 상반기의 매출은 17.6%가 늘어났지만, 6개월 동안의   단기 순이익은 무려 34%가 감소되었다. 이러한 경향으로 업체들이 완전히  비상사태이다. 그렇다면 하반기는 어떤가. 하반기에도 별 도리가 없이 나빠지고 있다.

오는 □97년도에는 어떨 것인가. 내년도에도 역시 불경기는 지속된다고 본다.  작년도 경제성장도 9%인데 올해는 약 6.6% 정도, 내년도에는 6.3%로 내려간다. 그리고 물가는 작년도에 4.5% 정도로 어느 정도 안정성을 유지했는데, 연말에는 조금 올라가지 않을까 생각한다.

내년도에는 적어도 4.7% 이상으로 물가가 올라갈 가능성도 있다. 내년도의 경상수지적자, 다시 말해서 나라 전체의 수지를 체크해 보면 □95년도에 88억달러의 적자가 났었다. 그런데 올해는 무려 220억 달러나 적자가 날 전망   이다. 내년도에는 KDI는 155억달러에 달하는 적자가 난다고 전망하고, 삼성경제연구소는 190억달러의 적자가 날 것이라고 전망하고 있다.

한 겨울에 소나기가 내리는가 하면 여름철에는 눈이 오는 등의 이상기온 현상으로 인해 연일 국제곡물가격은 초강세를 나타내고 있다. 얼마 전에 일본의 농림수산청에서 전망한 내용에 의하면 국제곡물가격은 앞으로 14년후인  2010년경이 되면 □92년도의 2배 정도로 곡물가격이 뛰어오를 것으로 내다보고 있다. 세계에는 230여개 나라 58억의 인구가 살고 있는데 그 중에서 약 10억 정도의 인구가 현재 굶주리고 있다. 이 세상에 사람이 살아가는 데 있어 가장 어려운 것은 배가 고픈 것이다. 배고픔보다 더 실감나게 뼈저린 아픔이 있겠는가. 다시 말해서 굶어 죽는 사람도 상당히 많이 있다. 거기에 비하면 우리가 현재 먹는 문제는 충분히 해결된 상태이고 엥겔계수가 29로 낮아졌다는 점에 대해서 크게 자부심을 가지고 일할 수 있는 것이다.

우리 나라의 통계상 농가 인구는 약 500만 명 수준으로 계속 낮아지고 있다. 이 500만 명이라는 인구 숫자는 지난 □80년에 비하면 절반 숫자이다. 결국은 수지가 나은 축산이라든가 채소나 과수를 경작하는 사람들이 늘어나는 것은 매우 바람직한 일이다.

2. 덴마크 농촌부흥 사례를 통한 교훈

가. 덴마크의 농업구조

덴마크라는 나라는 본토면적이 43,000□에 불과하다. 우리 나라의 22만□에 비하면 약 5분의 1의 땅 정도밖에 안 된다. 인구도 500만 명 정도밖에 안 된다. 전체 인구가 우리 나라의 농촌인구하고 비슷하다. 수도인 코펜하겐에 170만 명이 살고 있는데 덴마크 본토에 살고 있는 전체 인구의 3분의 1이 수도 부근에 몰려 있다. 멕시코 만류의 영향을 받아 겨울은 따뜻하고 여름은 매우 서늘  하여 살기가 좋으며 연어가 굉장히 많다. 또한 공기가 깨끗하고 먼지가 없으며 연간 평균 기온이 섭씨 8도밖에 안 된다. 연간 강우량은 660mm 정도이며   토지는 완만한 구릉으로 되어 있다. 큰 산이 없다. 농경지는 약 70% 정도  이다. 산이 10% 정도밖에 없다. 우리 나라는 산이 67%나 되는데, 덴마크는 넓은 땅을 기계로 일을 할 수 있어서 참 좋다. 덴마크는 정치적으로 1849년에 입헌왕국이 되어 현재 여왕이 있다. 그 여왕은 국민들을 위해서 좋은 일을  많이 하기 때문에 어떤 때는 경호원 1명만 데리고 길거리를 다녀도 아무도  여왕에게 폭력을 행사하는 사람이 없다고 한다. 상당히 인기가 좋은 여왕   이다. 덴마크는 제2차 세계대전 중에 독일의 히틀러에게 점령을 당한 쓰라린  아픔을 갖고 있다. 그러나 19세기 말엽부터 농업에 힘써서 세계 최고의 낙농 목축국으로 성장하였다. 올해 덴마크의 경제상황을 살펴보자.

경제성장률은 작년도 2.8%에서 올해는 1.7%로 낮아졌다. 구라파에는 홀랜드와 몇 개 나라만 5%이고 나머지는 전부 형편이 없다. 독일연구소는 독일의 경제성장률을 0.7% 정도로 밖에 안 본다고 한다.

덴마크는 올해 스웨덴과 독일 등 주요 수출시장의 경기가 둔화되는 바람에 올해의 경제사정이 별로 좋지가 않고, 소비자 물가는 우리 나라보다 훨씬   싸다. 올해는 2.3% 정도 되는데, 이곳에는 실업률이 높다. 올해 9∼10% 정도  되니까 우리 나라보다 훨씬 더 실업자가 많은 셈이다. 우리 나라는 현재 2∼2.3% 정도이다.

1950년도에 덴마크의 농가는 20만 호이었던 것이 지금은 67,000호로 대폭  줄었다. 우리 한국과 마찬가지로 농가인구는 계속 줄었다. 67,000호 중에서 40,000호가 농업과 다른 직업을 겸하고 있다. 그리고 1950년도에 호당 경지 면적이 10ha 정도였는데 지금은 농민 숫자가 줄어서 40ha를 경작하고 있다.  한 농가에 평균 경작 평수가 12만평이다. 30∼50ha를 갖고 있는 농가가 13,600호에 달하고 50∼100ha를 갖고 있는 농가가 12,000호, 100ha 이상의  농가가 4,615호이다. 100ha면 30만평인데 참으로 엄청난 숫자이다.

내가 덴마크에 있는 동안에 적어도 100ha의 농가를 방문했다. 농사를 짓는 사람은 주인 부부 외에 두 사람을 더 고용하고 있었는데 그 중의 한 사람은 하루에 반나절만 일한다고 했다. 1년 동안 4명이 돼지 300마리와 30만평의 대농장을 운영해 나간다고 했다. 큰 강당 만한 곳에 기계를 넣어 놓았는데   엄청난 기계들이 많이 있고 각 기계마다 여기 저기 핸드폰이 장치되어 있는 것을 보았다.

□94년도 기준으로 소 사육두수는 무려 220만두에 달했다. 돼지는 1,100만 마리이고, 덴마크의 총 수출액 중에서 농산물이 차지하는 비율은 20%이었다. 그런데 한가지 특이한 점은 덴마크의 농가 전체자산 중에서 부채비율이 무려 50%나 된다는 점이었다. 계속 새로운 농업을 하기 위해서는 값이 비싼 시설이나   기계를 계속 도입하여야 하기 때문에 농가들이 결국 부채가 많게 된다는 것이다.

덴마크나 독일 등 북유럽 쪽에 가면 거의 사회주의 국가이다. 그래서 세금을 많이 내야한다. 월급 받는 사람이나 농사짓는 사람이나 대개의 경우 세금이 50%이다. 부지런히 일하지 않으면 먹고 살 수가 없게 되어 있다. 정부는 50%의 세금을 거둬서 초등학교에서부터 대학원까지 전액 무료로 교육을   시킨다. 그 대신 대학이나 대학원 시험에 합격한 경우에만 혜택을 받게 된다.  심지어 외국유학을 보내는 것도 덴마크 정부에서 심사를 하여 국가에 이익이 된다고 생각하면 국가비용으로 보내준다. 의료보험도 전부 무료이다. 그리고 일을 하다가 쉬게 되면 실업수당이나 보험이 계속보장이 되어 방황하는 사람이 없다.

전반적으로 덴마크는 자작농이 대부분이고 중농 이상의 토지소유자가 많다.  한 사람이 수십 만평의 토지를 소유하고 있다. 우리 나라에서는 생각하지도 못할 일이다. 그리고 일부는 기업농이고 대개는 자작농이 많다. 잘 사는 나라 같지만 거기도 역시 소작농이 많이 있고, 전체 농가의 92% 이상이 단독 농업경영을 하고 있다. 사실은 거의가 기업농이라고 보아야 될 것이다. 기업농의 총경지면적은 18,000ha에 달한다. 우유와 고기를 가공품으로 내는데 덴마크 사람들 500만 명이 1년 동안 먹는 양의 3배 정도를 현재 생산해 내고 있다.  농산물은 각 농가가 연간 210명 분량을 생산하고 있는데 남는 것은 전부   해외로 수출을 하고 있다.

그러나 우리 나라는 쌀농사나 기타 잡곡농사를 지어서 거의 국내에서 소화하고 있는데 덴마크는 국내 소비보다는 해외에 수출하는 쪽으로 방향을 돌리고 있다. 그리고 농가 취업자가 많다. 덴마크에서는 □94년도를 기준으로 했을 때 전체 노동력의 4% 정도인 약 11만 명이 농업전문인으로 취업을 하고 있다.  그 중에서 낙농업분야에 43,000명으로 가장 많다. 원예, 양돈업, 작물생산,   심지어 모피 생산에까지도 손을 대고 있다. 덴마크의 농업 취업자의 평균   연령을 보니까 35세 미만이 12%이고, 54세 이상의 농업취업자가 44%에 달했다.  그 나라도 역시 나이가 많은 사람들이 농사에 종사하고 있는 것이다. 농업  취업자의 평균 연령은 52세이고 젊은 농업인이 자영을 시작하는 평균 연령은 32세이다.

나. 덴마크 농촌부흥의 주된 요소

(1) 훌륭한 농촌재건의 지도자

그렇다면 덴마크가 다른 나라의 농촌에 비해 성공할 수 있었던 비결은 무엇 이었는지에 대해 살펴보자. 첫째는 훌륭한 농민 교육자가 있었다는 점이다.   유명한 그룬트비라는 사람이 있었다. 그는 1783년에 태어나서 1872년에 세상을 떠났다. 덴마크의 시인이자 역사학자이며 종교가로서 덴마크의 농촌을 부흥시키는 기초를 닦은 그룬트비는 일찍이 코펜하겐 대학을 졸업하고 민족정신과 그리스도교를 바탕으로 해서 □일하는 국민을 만들기 위한 생활학교를 만들자□고 주장하며, 오늘날 덴마크에 있는 국민대학과 덴마크 협회에서 국민부흥 운동 전개를 본격적으로 전개하였다. 그는 전집 10권의 훌륭한 저서로 남겼다.

또 한사람은 청년장교 출신인 달가스라는 사람이다. □우리의 손실을 대체할 길은 어디엔가 있을 것이다□라고 외치며 당시에 절망에 빠진 덴마크 국민들 에게 희망과 용기를 불어넣어 주었다. 그는 전쟁의 폐허 속에서 남겨진 뉴트란드 남부지역을 재건하고 황폐하게 버려진 모래땅을 전부 개척하기 시작  하였다. 그래서 오늘날 덴마크를 아름다운 초원으로 둘러싸인 작은 동화의  나라로 만들고 선진 농업국으로 일구어낸 장본인이라고 할 수 있다. 그는   황야 경작에 관한 많은 논문도 쓰고, 1866년에는 토지 개발청을 창설해서   덴마크의 농업 발전에 크게 공헌한 인물이다. 이 두 사람이 덴마크를 일으키는데 주역이 된 것이다.

(2) 농민교육과 연수훈련

두 번째는 농민교육과 연수훈련이다. 덴마크에서는 이론과 실기를 겸한   포괄적인 농민교육이 벌써 1세기 동안 계속되고 있다. 덴마크에서는 9만평  이상의 농지를 매입하거나 사들이고, 영농자금을 금융기관에서 대출 받거나 또한 유망한 농민에게 특별히 지원하는 농민후원금을 받기 위해서는 반드시 「그린 카드」 자격증을 따야 한다.「그린 카드」라는 것은 농업경영인 및  지도자 자격증인데 이것을 따지 않으면 9만평 이상의 경작을 할 수도 없거니와 각종 혜택을 받을 수가 없기 때문에 누구라도 덴마크의 농업전문인이 되고자 하는 야망이 있는 사람은 전부 그린카드를 따고 있다.

우리 한국 농촌에는 그런 카드가 없다. 대기업에서는 품질관리 자격증이라든가 각종 자격증을 가지고 있는 데 비해서 농촌에는 전문화된 자격증 제도가 없다는 것은 농촌의 발전에 있어 엄청난 퇴보를 하고 있는 셈이다. 직업 농민이 되기 위해서는 30개월 이상 교육을 받아야 한다. 30개월 중에서 최소한 6개월은 축산 농가에서 받고 나머지 6개월은 작물 재배 농가에서, 나머지는 기타 여러 분야에서 실습을 거치도록 되어 있기 때문에 「그린 카드」를 받는다는 것도 생각보다 쉽지는 않다.

덴마크의 농업학교는 9년 동안의 의무교육을 무료로 수료한 후 농업학교에 들어가도록 되어 있다. 농업학교에 들어가서 전문적인 교육을 받고 난 후   「그린 카드」를 취득하도록 되어 있다. 전국에 농업학교가 28개가 있는데, 그 중에서 25개는 전문 직업농민들이 교육받도록 되어 있고 3개는 농민들  재교육기관으로 되어 있다. 이러한 교육제도는 놀랄 정도로 잘 되어 있다.  그리고 대학에서는 세계적인 농업기술 연수센터에서 4∼5년 정도의 교육을 받을 수 있도록 되어 있다.

(3) 농업상담 서비스 체계

세 번째로 덴마크의 성공은 농업상담 서비스 체제가 잘 되어 있다는 데서 찾아볼 수 있다. 이러한 경우는 우리 나라에도 농촌지도소를 중심으로 해서 전국적으로 네트워크가 잘 되어 있지만, 특히 덴마크의 농민들은 새로운 아이 디어에 대한 발빠른 적응력이 있어서 세계적으로 잘 알려진 사람들이다. 덴마크 정부는 농업관계기관에서 연구 개발한 프로그램을 전부 농업상담 서비스 기관에 통보를 한다. 서비스 기관에서는 바로 농민들에게 아이디어를 전달하게 하여 실시한 지 1년 이내에 전체 실습농장에 모두 적용되도록 하고 있다는 사실에 놀라지 않을 수 없었다.

(4)농업협동조합 운동

네 번째는 농업협동조합 운동이다. 이 곳의 케치프레이즈는 □모든 것을   하나로, 하나로 모든 것을□이다. 이것이 덴마크의 농업협동 조합의 구호이다. 문자 그대로 덴마크의 농업발전의 기본 발판이 된 것은 역시 □협력□ 그 자체라고 보아야 할 것이다. 전국의 모든 농민들은 한 개 또는 여러 개의 협동조합에 전부 가입되어 있다. 농민조합이라든가 영세농가조합, 그리고 농협 등   많은 조합이 있다. 이러한 조합에 모두 가입되어 있다.

여기에는 한 가지 특색이 있다. 1880년에 농업협동조합 조직이 시작되었는데 농민들은 직접 조합장을 선발하고 농협을 통해서 토지를 매입하고 매각할 수 있도록 하고 있다. 농산물은 공동으로 가공하고 소규모 농가들은 대규모 시설을 활용할 수 있는 편의를 제공받을 수 있으며, 생산기술의 제공이나 생산물    수매는 농협협동조합에서 책임지고 있다. 다시 말하자면 농사를 짓는 사람은 생산만 하고, 파는 일은 협동조합에서 다해 주고 있기 때문에 농민들은 생산에만 전념할 수 있는 것이다. 농업협동조합에 신청한 물량에 대해서 일단   승낙을 받으면 그 물량만큼은 전부 농협에서 사 주기 때문에 설령 팔리지  않더라도 크게 걱정할 필요가 없다.

(5) 농업의 기계화

다섯 번째, 덴마크는 농업의 기계화가 너무 잘 되어 있다. 일손이 많이   가는 종래의 재래작업방식을 단순과정으로 크게 전환시켰다는 점에서 의의가 크다. 첨단기술을 도입한 기계를 활용하여 노동력도 많이 절감이 하고 생산성 향상이나 경제적인 이율이 많이 높아진 것은 당연한 결과라고 할 것이다.

(6)품질관리

여섯 번째는 품질보증이다. 덴마크는 돼지고기의 품질이 세계에서 최고라고 자부하고 있다. 앞으로 WTO로 인해서 수입개방이 되면 될수록 덴마크의  돼지고기가 어쩌면 한국시장까지 몰려오지 않을까 하는 걱정도 하고 있다.

일곱 번째는 해외시장에 농산물을 많이 수출하기 위해서 시장조사를 하고 시장을 개척해 나가고 있다. 덴마크는 작물이나 고기, 우유를 국내에서 자족을 하고도 남을 만큼 많이 생산하기 때문에 그 많은 양을 전부 해외에 수출하도록 되어 있다. 즉 덴마크의 농업은 수출주도형이라는 것이다. 그 결과   오늘날 농산품 생산 총량의 75%가 세계 175개국에 현재 수출되고 있다. 230여개 나라 중에서 175개 나라에 덴마크 물량의 75%를 수출하고 있다는 이야기는 실로 대단한 것이다. 주로 유럽연합에 50%정도 수출하고, 중동, 미국, 일본 등의 나라에 많이 수출하고 있다. 이상의 일곱 가지가 덴마크를 세계적으로 가장 우수한 농업국, 낙농국으로 만드는 비결이 아니었을까 한다.

3. 한국농촌의 경쟁력 향상을 위한 과제

가. 기업의 경쟁력 강화방안 도입

그러면 이러한 덴마크의 사례를 중심으로 해서 한국 농촌의 경쟁력 향상을 위해서 어떻게 해야할 것인가 하는 문제를 생각해 보자. 첫째는 기업의 경쟁력 강화를 위한 방안이다. 농촌도 이제는 기업스타일로 바꾸어가야 한다. 나는 기업에 관해서 강의를 많이 하기 때문에 간혹 농촌을 지나갈 때마다 어떻게 하면 농촌을 기업의 경영스타일로 바꿀 수 있을까 하는 생각을 한다.

약 3년 전에 삼성그룹은 전 세계 시장을 쭉 둘러보았다. 둘러보니까 삼성의 제품들이 일류 백화점에서 전부 뒤쪽으로 진열되어 있고 이류, 삼류, 사류로 평가되고 있었다. 그것은 엄청난 충격이었다. 이렇게 가다가는 회사도 줄여야 하고 임직원 숫자도 대대적으로 줄이지 않으면 안되겠다는 위기의식을 느꼈다. 차라리 줄일 바에는 경쟁력을 향상시켜서 회사를 초일류기업으로 키우는   법이 나을 것이라는 판단이 섰다. 그렇게 해서 세계 초일류기업이 되기 위한 경영전략을 선포하게 된 것이다. □세계 시장에서 가장 으뜸이 될 수 있는   세계적인 수준의 상품을 만들자.□는 것과 국산품을 애용하자는 말 대신에    □일등품을 애용하자□는 구호로 바꾸었다.

서비스는 □친절·봉사□ 정도로는 부족하고 이제는 고객만족주의로 가야   한다. 유통시장이 전면 개방되어 외국상품이 수없이 몰려오는 이 순간에는  동네에 있는 구멍가게의 사이다, 콜라까지도 전부 위협받게 된다. 또한 기술도 국내 수준으로는 경쟁이 안 된다. 눈만 뜨면 세계 유수회사의 제품이 한국   시장에 몰려오고 있다. 이제는 기술도 세계 수준으로 올려야 한다.

구성원의 자질도 문제이다. 훌륭한 물건을 만들기 위해서는 교육훈련을 중심으로 구성원의 자질도 세계 수준으로 끌어 올려야 한다. 그러기 위해서는   대대적인 교육훈련을 강행해야 한다. 우리 나라 30대 그룹의 작년도 교육훈련비는 6천억 원이었는데 올해는 1조원이 넘는다. 기업체에서는 서로 경쟁을 하다시피 교육훈련을 강행하고 있다. 삼성은 과거에는 계열회사 사장이 1년 동안의 경영상황을 다른 기업체와 비교·분석해서 연초에 회장에게 보고했다.    그러나 세계 초일류 기업이 되기 위한 경영전략을 선포하고 난 후에는 그런 과정을 모두 없앴다. 세계화 시대에 국내업체와 비교하는 것은 아무런 의미가 없다는 것이다. 세계 유수기업과 비교를 해서 우리 기업이 어느 수준인가를 파악하라는 것이다. 예를 들어서 일본 회사와 비교한다면 삼성생명은 일본생명의 경영지표를 가지고 와서 그 경영지표와 비교해서 이야기하고 삼성전자의 경우는 세계 초일류기업인 일본의 마쓰시다나 소니사와 비교를 하라는 것이다. 우리 나라의 많은 기업들은 앞으로 세계 최고의 선진기업의 품질이나 가격, 생산성, 그 회사의 경영전략, 임직원의 자질이 어느 정도의  수준인지를 빨리 파악해야 한다.

앞으로 장성군은 한국에서의 장성군이 아니라 세계 속의 장성군이라는   생각을 해야 할 것이다. 한국에서 우리가 최고라고 생각하면 더 이상 발전이 되지 않는다. 특히 전라남도에서 우리가 최고라고 생각하면 더 큰일이다.   이제는 세계 경쟁시대의 세계화 시대에는 세계에서 최고로 앞서가는 선진국의 자치단체의 행정정보를 빨리 파악해서 그 행정을 따라 잡는 벤치마킹 전략을 세워야 할 것이다. 그렇게 되면 세계 유수의 최고의 장성군이 될 것으로 믿어 의심치 않는다.

예를 들어 코오롱 건설은 3년 전부터 벤치 마킹을 도입했다. 31개 부서에 120개의 전략정보를 입수해서 타임 스케이트를 짜서 따라잡는 전략을 쓰고 있다. 기업은 원가전쟁이다. 대대적인 자동화를 유치하는 이유도 결국은 원가를 절감해서 생산비용을 줄이기 위한 것이다. □97년도에 완공예정인 현대자동차 아산공장은 프레스 라인과 차체 라인이 100% 무인 자동화이다. 만약 무인  자동화를 하지 않고, 전부 사람을 쓴다면 3,000명의 인원이 필요한데, 이제는 1,000명을 줄이고 2,000명만 있어도 연간 생산량이 같이 나온다고 한다. 시간이 흐를수록 많은 공장들이 인건비를 줄이고 사고를 줄이기 위해서 점차적으로 자동화 바람이 거세어질 것으로 보인다. 기업뿐만 아니라 농촌에서도 작물과 축산 모든 것을 자동화로 해 나가는 추세이다.

(1) 국내 기업의 해외시장 진출

세계는 너무 급변하고 가격경쟁에 휘말리고 있다. 그래서 우리 기업들은 싼 제품을 만들기 위해서 해외시장으로 많이 나가고 있는 것이다. 예를 들면  □95년말 현재 우리 나라 제품 가운데 대우자동차의 카 오디오는 57.5%가   이미 해외에서 생산되고 있다. 대우의 칼라 TV는 60%, 삼성의 칼라 TV는 49%, 삼성의 VTR은 53%를 이미 해외에서 생산하고 있다.

(가) 대우그룹

대우그룹은 2,000년까지 해외기지를 1천 개로 만들겠다는 내용의 □세계화  전략□을 수립하였다. 지난 2월에 이미 독일의 프랑크프루트에 대우전자의   유럽지역 본사를 설치해 놓고 그 곳에 30만 명을 파견한 상태이다. 대우자동차 독일 연구소도 이미 설립이 되었다. 또한 1천 개소의 해외기지를 설치하는  동시에 700개의 중소기업을 동반 진출할 계획을 세우고 있는데 그러면 1,700개가 된다. 그리고 연구소는 국내외에 120개를 만드는데 국내에 50개를 세우고  해외는 여기 저기에 포석을 시키겠다고 했다. 그렇게 되면 앞으로 4년후인 2000년에는 대우그룹의 해외근무자는 총 25만 명에 달하고 국내·외 총매출액은 138조원이 될 것이라고 한다. 그 138조원이라는 돈은 □97년도 정부예산 71조원의 거의 두 배에 육박하는 액수이다. 대우뿐이겠는가. 나머지 다른 회사들도    국내·외로 얼마나 많은 투자를 하겠는가. 여기에서 우리는 세계화를 실감할 수가 있는 것이다.

(나) 삼성그룹

삼성그룹은 유럽에만 현재 65곳에 진출해 있다. 그 중에 생산공장이 10개이다. 5,900명이 유럽에서 일하고 있다. 독일, 포루투칼, 스위스, 영국에 나가 있는데 특히, 영국의 윈야드에는 연간 100만대의 전자렌지와 130만대의 모니터를 생산할 수 있는 큰 공장이 있다. 이 공장의 땅값은 평당 오천원이다. 우리 나라 토지개발공사의 분양가가 대략 20만∼50만원이라고 생각한다면 도저히 경쟁상대가 될 수 없는 것이다. 결국 기업들은 살아남기 위해 해외로 나가게 된다. 영국의 윈야드에서 삼성전자의 공장이 준공될 때 영국의 엘리자베스 여왕은 직접 나와서 테이프를 같이 끊었다. 구라파에는 실업자가 너무 많으므로 영국의 실업자를 많이 고용해 달라는 부탁도 했다.

(다) LG그룹

LG그룹은 유럽에 21곳에 진출해 있다. 전자, 화학통신, 전선, 상사, 증권회사 도 나가 있다. 지난 8월에 헝가리의 부다페스트에 있는 삼성전자 현지법인을 방문하게 되었다. 이곳에서는 TV와 VCR을 만들고 있었다. 종업원은 240명이었다. 그런데 우리 한국에서 온 사람은 여섯 사람에 불과했다. 본사에 세 사람, 공장에 세 사람 있었다. 한국에서 데려오면 인건비가 너무 비싸서 도저히 더 이상 데려올 수가 없기 때문이었다.

한국 전체 산업현장의 시간당 임금은 7달러 40센트이다. 우리와 치열하게 경쟁하고 있는 싱가폴, 홍콩, 대만과 비교했을 때 가장 비싼 금액이다. 우리 나라보다 임금이 더 비싼 나라도 많다. 영국은 시간당 12달러 50센트이고,  독일은 시간당 31달러 88센트이다. 독일이 세계에서 제일 비싸다. 그래서   사람을 고용할 수가 없다. 독일의 기업들은 우리 한국보다 훨씬 더 많이 해외로 탈출하고 있다. 헝가리 사람들은 우리 한국 사람들과 비슷하다. 고추와 마늘을 많이 먹고, 말도 잘 타고, 구라파 전체에서 가장 손재주가 좋다. 그렇기 때문에 그곳에 전자 공장을 설립하는 일은 매우 큰 의미가 있다고 본다.

나. 농촌자원의 효율적 관리

두 번째로 이야기하고 싶은 것은 농민지원에 대한 효율적인 관리의 필요성에 대한 것이다. 농촌이 낙후되어서 농업구조 개선을 해야 된다는 것은 정부에서도 이미 알고 여기에 자금을 많이 쓰고 있다. □92년도부터 □98년도까지 42조원을 농업구조 개선자금으로 쓰도록 하고 있는데 이것은 해방 이후 단일사업으로서는 가장 최대규모가 아닌가 하는 생각이 든다. 지난 □92년도부터 □95년까지는 농업 구조개선 자금으로 이미 20조원이 투입되었다.

그런데 감사원 자료나 국회 감사자료에 의하면 잘못 투자된 사업이 많다고 지적되었다. 농촌을 관리하는 관계기관의 공직자들이 지역에 관한 인식이나 경영전략에 관한 이해가 없었기 때문에 이러한 큰 우를 범한 것이 아닌가  생각된다. 이런 우를 범하지 않기 위해서는 우리 지도자들이 경영에 대한   충분한 지식을 쌓아야 한다. □농업도 기업이다□라는 생각을 해야 한다. 품질 이나 원가, 소득, 그리고 시장을 읽을 줄 아는 경영능력을 겸비하고 있어야 한다. 이러한 생각을 하지 않고 요즈음은 흔히 말하는 탁상행정같은 사고방식을 고수하면 농민들을 못 살게 하는 결과만 가져오게 될 것이다.

다. 농민교육과 연수훈련

세 번째는 농민교육과 연수훈련을 대대적으로 실시해야 한다. 이미 장성군에서는 일부 추진중인 것으로 알고 있다. 농업에 관한 품질이나 기술, 생산에 관한 교육은 아무리 해도 지나치지 않는다. 기업식의 농업경영방식을 교육  하고 국내·외 시장조사나 연수를 병행하면 더욱 효과적일 것이다.

라. 선진 농업경영 도입 촉구

네 번째는 선진농업 경영방식을 도입하여야 한다. 캐나다의 첨단농법을   예로 들어보자. 가축사육 등 7,000가지의 정보를 단말기를 통해서 농가에   제공해 주고 있는데 특히 입찰을 하는 경우에는 단말기를 통해서 90초만에 전부 응찰을 완료할 수 있도록 하고 있다. 또한 유럽에서는 WTO이후의   농산물 시장개방으로 인해 자율영농의 새로운 바람이 불고 있다. 지역적으로 분할해서 농작물에 대한 기계화, 전문화, 아이디어에 대한 운동을 많이 벌이고 있다.

네덜란드는 기상조건이 매우 좋지 않다. 비오는 날이 연간 300일에 이르고 하루에서 3∼4차례씩 비바람이 불며, 봄철인 4월말에서 5월초에는 꽃이 피는 시기가 일주일에 불과하다. 여행을 해도 들녘에서 꽃을 찾아보기가 힘들다.  그럼에도 불구하고 세계적인 화훼단지를 만들어서 세계시장에 수출하고 있다는 사실은 매우 놀라운 일이 아닐 수 없다.

네덜란드는 매일 1,700만 송이의 꽃을 세계 각국에 수출하고 있고 170만  그루의 분화류를 수출하고 있다. 베를린, 파리, 런던 등의 유럽 중요시장에는 현재 60% 이상이 네덜란드 꽃이 공급되고 있다. 네덜란드에는 현재 7,000여 가구가 전부 화훼재배에 종사하고 있는데 24시간 이내에 미국 뉴욕의 각   가정에 꽃이 배달될 수 있을 정도라고 한다.

최근 우리 기업들도 해외농업을 많이 개발하고 있다. 대륙종합개발이 중국의 흑룡강성에 10억평의 대규모 농축산 단지를 개발하고 있고, 삼성물산이 아르헨티나 북부에 1억평 규모의 농사용 토지를 매입할 계획이며, 고합그룹은   러시아 연해주에서 3∼4억평의 대규모 농축산물 경작사업을 하고 있다.

우리도 이제는 전 세계적으로 생각하면서 농사를 지어야 되고, 작물재배도 하고, 축산도 해야될 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 요즈음 우리 한국에도 영농 로봇트 시대가 온다고 한다. 파종에서부터 재배, 수확에 이르기까지   자동화할 수 있는 로봇을 이용한다는 것이다.

마. 프로직업인으로서의 의식의 대변화

앞으로는 어떤 직업에 종사하더라도 직업정신을 가져야 한다. 일종의 농업도 프로농업인이 되어야 하고 공직자도 프로 공직자가 되어야 한다. 케네디 대통령의 아버지는 자녀들에게 이런 말을 했다. □나는 너희들이 한 평생 무슨 일을   하더라도 상관하지 않겠다. 다만 무슨 일을 하든지 간에 그 분야에서 최고가 되라□는 말이었다.

누구나 할 것 없이 성공하기를 바랄 것이다. 누구나 할 것 없이 성공하고 싶고 출세하고 싶을 것이다. 돈을 벌고 싶은 사람, 그리고 명예를 갖고 싶은 사람 ,권력을 갖고 싶은 사람 등 여러 가지 성공을 바란다. 어떤 사람은 한가지도 못하면서 세 가지를 다하려고 욕심을 내기도 한다. 우리 주변에서도 그런 경우가 많다.

세계적으로 성공한 사람들은 피가 다르고, 종교가 다르고, 말이 달라도   몇 가지 공통점이 있다. 언제나 최선을 다해서 살며, 아침에 일찍 일어난다는 점이다. 어제 일을 생각해 보고 오늘 할 일을 미리 생각해 보는 사람, 매사는 긍정적이고 적극적인 생활관을 갖는 사람, 그런 사람이 성공한다, 그리고   자기의 꿈을 꾸준히 발전시켜 나가는 사람이 성공한다.

IQ를 너무 믿지 말고 EQ를 많이 끌어 올려야 한다. EQ는 감수성과 인내력이다. 공직생활을 해도 어려운 일이 많고 집에 있어도 어려운 일이 많지만  참고 견디고 자기 힘으로 어려운 고비를 넘어야 된다. 머리 좋다고 자랑하지 말고 참고 견디는 미덕을 우리는 길러야 한다. 그것을 기르지 않으면 절대로 성공을 못한다.

우리는 사회생활을 하면서 꼭 약속을 지켜야 한다. 회의시간 5분전에 와서 메모지와 볼펜을 가지고 있어야 한다. 외국에서는 행사계획표가 전부 15분   단위로 구성되어 있었다. 그런데 우리 나라는 대개 30분이나 한시간 단위로 짜여있다. 벌써 15분이 늦은 셈이다. 친구와의 약속을 어기면 우정에 금이  가고, 자식과의 약속을 어기면 존경심이 사라진다. 아내와의 약속을 어기면 애정에 문제가 생긴다. 회사나 공공단체와의 약속을 어기면 신임에 금이    간다. 고객과의 약속을 어기면 거래에 차질이 생긴다. 따지고 보면 우리사회는 전부 약속으로 이루어져 있다. 그 약속을 지킬 줄 모르는 사람은 사회인으로서의 자격이 없다고 보아야 할 것이다. 앞으로 100% 약속을 잘 지키는 국민이 되고 지도자가 되어야 할 것이다.

훌륭한 지도자가 되기 위해서는 반드시 창의적인 발상을 해야 한다. 우리 나라에서 아이디어를 가장 많이 내는 회사는 현대자동차로서 연간 1인당 96건이다. 우리 나라에서 대통령상을 받은 □95년도 제안왕은 제일제당 인천공장에 근무하는 사원인데 설탕 제조 기술자이다. 그는 연간 4,500건의 아이디어를 내놓는다. 하루 평균 12.3건인 셈이다. 우리가 이렇게까지는 할 수는 없을 지라도 세계 최고의 장성군으로 만들기 위해서는 굳 아이디어를 많이 내어야 된다는 사실을 깨닫고 임직원과 군민들의 머리를 많이 동원해야 할 것이다.

요즈음 서울시내나 여러 도시에 주유소가 많이 있다. 너무 많아서 주유소마다 장사가 잘 안 되는데 분당의 로마 주유소는 보통 주유소의 열 배를 판다. 젊은 X세대들이 사장님에게 이야기를 했다. 기름을 많이 팔아줄테니 우리가 즐겨 들을 수 있는 소형라디오를 사주고 롤러스케이트를 사달라고 하니까  사장이 사주겠다고 했다. 그리고 멋진 모자와 유니폼을 각각 다른 것을 사 입을 수 있게 해달라고 해서 그렇게 해주었다. 그 때부터 손님이 오면 어디에서  나타났는지 롤러스케이트를 타고 몇 초만에 나타나서 인사하고, 한 친구는  기름 넣고 한 친구는 앞유리를 닦고, 온갖 자동차에 관한 정보나 서비스를 하고 스마일 작전을 펴니 자연히 이 곳을 다시 찾게 되었던 것이다. 이 세상에는 아이디어가 수없이 많다. 아이디어맨이 되어야 한다.

세상은 너무나 변하기 때문에 이제는 일류가 되지 않으면 살아 남을 수가 없다. 우리 인간의 수명은 통계상으로 75세 정도로 보고 있는데 기업의 수명은 평균 30년밖에 안 된다. 매 십년마다 3분의 1이 쓰러진다. 이것은 마치 힘이 없으면 죽는 밀림의 법칙처럼 국가나 기업, 그리고 우리들 개인도 능력이   없으면 조직에서 밀려나는 것을 암시해 주고 있다. 유명한 톰 피터슨은 □변하지 않은 조직이나 기업은 망한다□고 했다. 이제는 자리를 적당히 지키는 것으로서는 생존을 유지할 수 없는 시대이다.

세계에는 230여 개의 나라가 있는데, 그 많은 나라 중에서 변화를 거부한 나라, 즉 북한이나 이라크, 쿠바 등은 이 지구상에서 한 위정자의 고집 때문에 국민들이 가장 가난하게 살고 있다는 사실을 알고 있을 것이다. 황영조 선수나 이봉조 선수가 국제마라톤 대회에서 우승한 것은 자기와의 싸움에서 이겼기 때문이다. 아프리카의 아베베가 국제 마라톤대회에서 우승했을 때 아프리카인들은 용기와 인내를 갖게 되었다. 세계의 매스컴은 그를 대서특필하였다. 그러나 아베베는 교통사고로 불구가 되었다. 그렇지만 4년 후에 그는 장애인 올림픽에 출전해서 금메달을 목에 걸었다. 얼굴은 새까맣고 보잘 것 없지만 아베베의 머리 속에 들어있는 정신만큼은 우리 인류가 충분히 본받을 만한 것이라고 생각한다.

우리는 이제 못한다는 말을 하지 말고 항상 할 수 있다고 생각해 보자.   그러면 신명이 난다. 시간이 없다고 생각하지 말고 시간을 만들어라. 걱정하지 말고 자신감을 가져야 한다. 자신이 없는 사람은 결국 수명도 단축된다고   한다. 장성군을 세계 속에서 최고의 군으로 만들기 위해서 인내력을 갖고   노력한다면 반드시 좋은 결과가 있을 것이다.