제395회 21세기 장성 아카데미(2004. 6. 18)

기업유치와 지역전략산업 성공방안

손  욱 원장

- 삼성인력개발원 -

주요 학력 및 경력

․ 1945년  生

․ 1967년  서울대 기계공학과 졸업

․ 1984년  전국경제인연합회 국제경영원 최고경영자과정 수료

․ 1989년  연세대 경영대학원 수료

․ 1975년  삼성전자 부장

․ 1983년  삼성전자 기획조정실장

․ 1985년  삼성전자 이사

․ 1988년  삼성전기 기술본부장 상무이사

․ 1988년  삼성전기 기술본부장

․ 1988년  삼성전기 종합연구소장

․ 1990년  삼성전기 생산기술본부장 전무이사

․ 1990년  삼성 회장비서실 경영1팀담당 전무이사

․ 1993년  삼성전자 기획실 전무이사

․ 1994년  삼성전자 기획실장 부사장 겸 전자소그룹 전략기획 실장

․ 1996-97년  삼성전관 대표이사 부사장

․ 1997-99년  한국전지연구조합 초대회장

․ 1997-98년  삼성전관 대표이사 사장

․ 2000년  한국산업기술사학회 부회장(現)

․ 2001년  한국최고경영자(CEO)포럼 회원

․ 2003년  삼성종합기술원 원장

․ 2004년  삼성인력개발원 원장(現)

<賞>「대한민국기술대상 금상(국무총리상)」

「2003년 기술경영인상(CTO부문)」

「제44회 3.1문화상 기술상」 外

기업유치와 지역전략산업 성공방안

1. 경쟁력있는 지역핵심산업의 기술혁신 도모

2. 지역 비교우위 산업의 활동 지원

삼성의 성공경험을 바탕으로 앞으로 산업이 어떻게 바뀔 것인가? 그리고 지역 발전이 어떻게 변화해 나가야 하는가에 대하여 21세기 승자의 조건, 최근의 시대 흐름과 배경에 대하여 살펴보고 삼성이 성장하는 원동력이 무엇인가에 대하여 공유하고 장성의 선택이란 내용을 가지고 한국 전체를 함께 생각해보는 시간을 갖도록 하겠다.

1. 정보혁명

오늘날 시대적 특징은 지식기반 사회 또는 정보혁명의 시대, 디지털 변화의 시대 등 여러 가지로 불리고 있다. 그 근원이라 할 수 있는 정보의 흐름이 빨라지고, 양이 많아지고, 다양해진다는 시대적 변화에 따라서 혁명이 일어났고 대체로 4단계로 나누어서 설명을 할 수 있다.

걸어 다니는 사람들(워킹피플)이라는 책이 있다. 시, 노래처럼 되어 있는데 우리나라 춘향가와 같이 몇 시간씩 계속 부른다. 그런데 그 역사의 흐름을 읽었더니 놀랍게도 약 10만 년 전에 사우디아라비아 반도에서 출발한 종족이 처음엔 나무 위에 살았다가 나무 밑으로 내려와서 동쪽으로 이주하여 약 1만 2천년 전에 한반도 북쪽까지 내려와 물물교환도 하면서 아메리카로 건너가 인디언이 되어 오대호 주변에서 살고 있다고 한다. 그 책의 내용이 전해지고 있는 것도 결국 문자가 발명되었기 때문이다. 지금은 책으로 전해져 오는데 과거에는 사람의 기억에 의해서 전달이 되었던 것이다. 언어 체계가 없던 초기에는 제대로 전달 못했을 것이다. 문자가 발명되어 1차 혁명이 일어나고 그 다음에 서적을 만들기 시작했다. 그 다음에 3차 혁명으로 활판 인쇄가 시작되었다. 우리의 고려시대 금속활자가 세계 최초로 800년 전에 발명되었으나 인정 못 받고 있는데 반해 구텐베르크 활자는 540년 전에 발명했음에도 더 높게 평가를 받고 있다.

약 50년 전에 컴퓨터 시작으로 정보 혁명 시대가 되었다. 그런데 아주 재미있는 것은 메소포타미아 문명이 수메르 문명이고 수메르 문명의 근원은 사실은 동이족(고조선) 역사의 하나의 흐름에서 나왔다는 연구가 요즘 이루어지고 있다.

은나라에는 거북등에 글자를 새겨 점을 보던 구관 문자가 있다. 그것의 원전은 메소포타미아와 거의 같은 시기거나 더 빠른 시기의 문자라는 이야기를 한다. 그리고 서적이 만들어진 것도 은나라 시대의 얘기이다. 은나라는 북경 밑에 있는 안향시가 수도였는데 거기에 가보면 중국 사람들이 유적지 발굴을 하다가 중단을 했다. 연구소에 가서 중단한 이유를 물어봤더니 하는 얘기가, 자꾸 파면 팔수록 중국의 역사와 연결되어 있는 것이 아니라 동이족(고조선)의 역사와 연결되어 있기 때문에 더 파면 안 된다고 해서 철조망을 쳐 놓고 그 상태로 중지되어 있다고 한다. 즉 고려의 금속활자나 은나라의 문자 등 모두는 우리의 조상들에 의해서 이루어졌던 혁명이었다는 것을 짐작케 한다.

최근 우리나라는 정보 혁명의 IT분야에서 가장 빠르게 인프라를 구축하고 고속 통신을 하는 나라가 되었다. 이는 그냥 이루어진 것이 아니라 우리 조상들의 DNA가 우리 몸에 흐르기 때문이며 21세기는 정보 기술, 바이오 기술 이런 새로운 기술들이 융합하고 복합하는 시대로 이러한 시대에 어떻게 변화하느냐에 따라서 세계적인 선도 국가가 될 수 있을 것이다.

두 번째는 러시아의 콘트라티에프는 지난 250년간의 역사를 보았을 때 세계 경제 발전이 약 50년 주기로 돌아간다고 했다. 그래서 50년 주기로 1파, 2파, 3파라고 한다. 50년 주기마다 증기기관, 전화, TV, PC, 네트워크 등의 기술들이 하나씩 중심에 있었다. 따라서 세계의 경제나 문명의 발전은 결국 기술을 중심으로 하고 있다. 농업혁명에 의해서 농경사회가 됐다가, 산업혁명에 의해서 산업화 사회가 됐고, 정보혁명에 의해서 지식사회가 되는 이런 흐름이 있는데 우리가 기억을 해야 될 것은 시대에 따라서 요구되는 지식이 얼마나 수명이 있는가이다.

우리 조상들이 농사를 짓고 살 때는 아마 어렸을 때 아버지를 따라 다니면서 농사기술을 배우면 평생을 먹고 살았을 것이다. 이런 기술은 약 100년은 활용됐다. 그리고 산업화 사회에서는 약 10년 정도면 새로운 기술로 생산된 제품이 나온다. 그래서 배운 지식은 약 10년 밖에 못 쓰기 때문에 새로운 기술을 끊임없이 공부해야 했다. 그런데 지금의 지식사회는 1년을 사용하지 못하게 되었다. 특히 정보 기술이나 바이오 기술을 하는 사람들 얘기를 들어보면 한달 정도 전문 서적을 보지 않거나 정보를 접하지 않으면 대화가 되지 않는다고 한다. 왜냐하면 요즘은 용어를 사용할 때 그냥 쓰는 것이 아니고 약자를 쓴다. IP, IT, BT 등 이렇게 쓰기 때문에 똑같은 BT인데 뜻이 다르다. 그럴 정도로 지식의 유효기간이 점점 짧아지고 심지어 어떤 것은 3개월 단위로 달라진다.

앞으로 지식의 유효기간은 1년, 6개월, 3개월로 점점 짧아져, 1개월이 될 정도로 끊임없이 지식을 창출하고 습득하지 않으면 세상에서 뒤떨어지게 된다는 생각을 가지고 항상 눈을 크게 뜨고 귀를 기울이는 생활을 해야 한다.

또 하나는 메슬로가 1943년에 생리적 욕구, 안전의 욕구, 인정의 욕구, 존경의 욕구, 자아실현의 욕구 등 인간의 욕구에 대한 얘기를 했다. 먼저 생리적 욕구는 의식주를 해결하는 그런 욕구를 얘기한다. 1950년대, 60년대에는 시골에 살던 사람들이 먹고 살기가 힘들어서 도시로, 공장으로 일하러 갔다. 그리고 먹을 것과 입을 것, 잠자리를 제공해 준다면 무슨 일이든지 하고 나중에 결혼을 하거나 독립하려고 할 때 도와준다고 하면 더 이상 바랄 것이 없다는 생각이었다. 의식주라고 하는 생리적 욕구를 해결하는 것이 가장 중요한 시절이었기 때문이다.

어느 정도 지나서 먹고 사는 것에 지장이 없다는 생각이 들면, 옛날 못 먹고 살아서 굶어죽고 하던 시대로 돌아가지 않았으면 좋겠다고 생각을 하는 것이다. 이것이 안전하고 싶다는 안전의 욕구이다. 그런데 안전의 욕구가 지속이 되면 뒤를 돌아보게 된다. 내가 이 회사에서 내 위치가 무엇인가. 나는 아침부터 저녁때까지 열심히 물건을 만드느라고 애를 쓰는데 우리 사장님은 아무것도 하는 일 없이 좋은 차를 타고 와서 볼펜으로 사인하는 것만으로도 월급은 우리보다 몇 배나 많이 받는다. 1970년대까지만 해도 많은 사람들이 그런 갈등을 했었다. 부가가치를 생산하는 것이 무엇인가 하는 개념이 없었다. 내가 땅을 파서 번 돈하고 내가 아이디어를 창출하고, 어떤 의사 결정을 하고, 어떤 시장을 새로 개척해서 번 돈하고 그 차이가 다르다는 걸 인식하지 못했기 때문에 그런 갈등을 갖게 된 것이다. 이런 것을 인정의 욕구라고 한다. 대체로 국민소득이 약 3,000불이 되면 나타나고 노사분규가 시작이 된다. 우리나라도 1987년 노태우대통령 시절 국민소득이 3,200불이 되자마자 노사분규가 엄청나게 일어났다. 그런데 다행히 우리나라는 그 벽을 무난하게 넘어서서 만 불까지 올라왔다.

그래서 7,000불, 8,000불, 10,000불이 되면 모든 사람들은 나도 옛날 왕이나 양반처럼 존경받고 싶고 내 꿈을 이루고 싶다는 생각을 갖는다. 옛날에는 음악을 듣는다. 그림을 본다. 어디를 놀러간다. 즐거운 걸 하고 싶다. 이런 것은 귀족들, 양반들이 하는 일로 일반인들은 생각도 못했던 일이었다. 그런데 국민소득이 만 불 정도 되니까 내 꿈을 이루기 위해 남을 깔아뭉개고 남의 꿈을 무시하는 것이다.

우리는 이제 만 불의 시대, 즉 존경받고 싶고 내 꿈을 이루고 싶은 시대가 되었다. 그런데 문제는 내 꿈만 생각하고, 자기 자신만 생각하다 보니까 지역 이기주의, 개인주의, 집단 이기주의 등으로 갈등을 빚고 있는 것이다. 선진국에서 엘리베이터를 타면 처음 만났는데도 웃으면서 인사를 한다. 길거리를 가다가 부딪치면 내가 잘못해서 부딪쳐도 먼저 상대방이 사과를 한다. 문을 어떻게 좀 잡아주면 아주 황송하게 감사하다고 얘기를 하고 지나가려고 하면 먼저 양보를 한다.

내가 헝가리와 폴란드 즉, 동유럽의 어려운 나라에 갔을 때 도로에서 잘못하여 차로에 한 발짝을 내딛었는데 지나가던 차들이 건널목도 아닌데도 모두 멈춘 것이다. 현재는 가난하게 살아도 이 사람들이 옛날에 상당히 높은 소득수준을 가지고 있었고, 문화적으로 이미 선진시민으로써 살아봤기 때문에 남을 위한다는 것, 남을 존중한다는 것이 무엇인지 알고 있는 것이다. 우리나라 같으면 아마 차를 세우고 욕을 하고 지나갔을 것이다.

선진국과 우리의 차이, 3만 불의 나라와 만 불 나라의 차이는 남을 먼저 생각한다는 것이다. 상대방의 꿈, 상대방을 먼저 존경해주면 내가 존경받게 되고 내 꿈을 남들이 도와준다는 원리를 터득한 나라가 선진국이고 내 꿈을 이뤄야겠다, 내가 존경받아야 되겠다, 나만 생각하는 것이 만 불의 사회이다.

유럽의 이태리는 대단히 훌륭한 기술과 문화를 가지고 있고, 선조들이 만들어 놓은 역사적 유물을 통한 관광수입 만으로도 국민소득이 만 불이 되는 나라다. 그런데 이 나라가 아무리 노력을 해도 2만 불의 벽을 못 넘어가는 것이다. 다른 나라들은 3만 불, 2만 몇천 불 그러는데, 유독 이태리는 만 8천 불 정도 된다. 그 이유가 자기 생각만 한다는 것이다. 지난번 월드컵 때 축구경기에서 지고 나서 한국에 악감정을 가지고, 우리나라 사람들이 호주에 갔다가 이태리 사람들한테 얻어맞기도 한 일도 있었다. 자기만 하겠다고 생각 하는 그런 국민성을 아직도 못 버리고 서로 싸우기만 해서 더 이상 못 올라가는 것이다. 국민소득이 만8천 불 가까이 되지만 조상들이 해 놓은 관광자원을 빼고 나면 만 불이 안 되는 상태다.

2. 21세기는 창의력의 시대

이런 얘기를 한 이유는 모든 사람이 존경을 받고 싶고 자기 꿈을 실현하고 싶은 것이 앞으로의 세상에 모든 것을 좌우한다. 그러니까 개개인의 가치를 어떻게 인정하는가. 그래서 기업이 생존하는 부등식이 과거에는 원가와 가격만을 가지고 했다. 생산성이 어떤가? 효율성이 어떤가? 이것만 항상 생각을 했었다. 그런데 이제는 상품의 가치, 고객마다 나는 내 꿈이 중요하다. 나도 존경받고 싶다. 나도 가치 있는 사람이다. 이렇게 얘기를 하기 때문에 가치가 더 중요하게 된 것이다. 내가 만 원짜리 물건을 만들었는데 가치가 있다고 인정하는 사람은 그 물건을 사줄 것이고, 가치를 인정하지 않는 사람은 그 물건을 사지 않을 것이다. 여러분들이 하고 있는 관광산업이든, 농업이든, 다른 어떤 산업이든지 이제는 고객들이 어떤 가치를 생각하는가가 중요하다. 그런데 이 가치창출을 위해서는 창조성이 필요하고 효율보다는 효과가 더 중요하게 된 것이다. 미국이나 유럽에 가보면 모든 과제물을 학생들이 찾고 토론하고, 실험하고, 실습하는 식으로 모든 것이 창의력을 키우는 중심으로 교육이 돌아가고 있다.

21세기는 과학기술의 시대이고, 융합과 복합의 시대고 변화하는 시대이고 다양한 가치 혁신의 시대가 되기 때문이다. 이제는 창조성, 효과성, 이런 것들이 더 중요해진 시대가 된 것이다. 그런데 불행하게 우리 학생들은 선택형, 선다형, 이런 시험문제만 가지고 교육을 받다 보니까 창의력이 안 생기는 것이다. 기업에 들어오면 대부분 창의력과 적극성, 도전정신이 있고 실패도 두려워하지 않는 사람들이 결국은 성공을 한다. 그런데 사람들은 대부분 입사시험을 치르는데 까지만 생각을 하기 때문에 전부다 머리 속에 지식을 집어넣기만 하지 창의력을 키우려는 노력은 하지 않는다. 앞으로 우리나라 교육도 창의력을 키우는 방향으로 가야 한다.

결국 기업의 부등식은 고객이 느끼는 가치가 가격보다 높아야 되고 원가는 가격보다 싸야 한다. 아무리 좋은 물건을 만들어도 고객 가치가 없으면 망하게 된다. 그래서 1980년대까지만 해도 도대체 무엇을 할 것인가? 어떤 산업을 할 것인가? 어떤 제품을 만들 것인가가 관심이었다. 그러다가 1990년대가 되면서 이제는 어떻게 하는가가 더 중요하게 됐다.

다방은 옛날에 커피를 마시고 사람 만나는 자리였다. 그런데 지금은 대부분 없어진 반면 스타벅스라는 외국기업은 승승장구를 한다. 커피를 파는 것이 아니고 문화를 판다는 것이다. 구멍가게 같은 조그만 가게들은 문을 닫았는데 24시간 영업하는 편의점과 슈퍼마켓은 살아남는다. 이제는 무엇을 하느냐가 중요한 것이 아니고, 어떻게 하는가가 중요한 시대가 되었다. 무엇을 하든지 한국 사람이 창의력을 발휘한다면 전 세계를 대상으로 해서 무엇이든지 할 수 있는 시대가 됐다.

그러면 앞으로 전통적인 기술에다가 IT, BT, NT 이런 것을 접목해서 새롭게 탄생을 시켜야 된다. 아마 모든 부분의 혁신에는 바이오 기술과, 나노 기술, 그리고 IT기술 이런 것들이 접목이 될 것이다. 그리고 이제는 물건을 만들어서 파는 것 가지고는 장사가 안 된다. 중국이 어마어마한 인력을 가지고 싸게 만드는 데는 당할 수가 없다. 이제는 똑같은 물건을 만들어도 더 부가가치가 있게 만들어야 한다.

삼성의 휴대폰이 중국에 가면 고급시장에서만 판매한다. 어디 가서 행세를 할 때 삼성 전화기를 내 놓으면 상류계층이라고 인정을 받는다고 한다. 사실 원가로 비교하면 중국 사람들이 만든 전화기나 별 차이가 없다. 그런데 디자인이 다르고 기능이 몇 달이든지 앞서서 나오고 새로운 것을 제안한다. 이런 것들 때문에 사실은 가장 높은 값을 받는 것이다.

세계에서 가장 유명한 전화기 회사가 노키아 인데 그 회사가 평균 100불을 받는다고 하면 삼성전자는 약 150불을 받는다. 이제는 차별화를 해야 하는 개념이고 이것을 하기 위해서는 서비스나 솔루션을 제공해야 한다.

예를 들어 포도주를 파는 사람들이 있다고 할 때 선진국에 가면 포도주 냉장고에 포도주 한 병을 사서 넣어 놓는다. 그런데 포도주 냉장고만 팔면 얼마 되지 않지만 거기에 서비스를 붙여서 파는 것이다. 전 세계에서 유명한 포도주를 전부 구해서 필요할 때마다 공급을 해주는 것이다. “저희는 포도주를 마음껏 즐길 수 있도록 서비스해 드립니다.” 이렇게 얘기하는 것이다. 앞으로 그런 시대가 되고 그 다음에 이런 것을 하더라도 그냥 하면 자기 권리를 인정받지 못하니까 특허라든지 이런 것을 가져야 하며 고객의 가치를 혁신할 수 있어야 하고 품질이 최고가 되어야 한다.

사실은 식스시그마라고 하는 것이 아직은 보편화 되어있지 않지만 대부분의 일류 기업들은 식스시그마(백만 개를 만들면 3-4개만 불량이 나오는 것)를 하고 있다. 아마 여러분들은 불량품을 사서 그 것을 바꾸느라고 애를 먹은 경험이 있을 것이다. 백만 개 중에 3, 4개만 불량이 나는 상태라면 굉장히 상태가 좋은 편이다.

여러분들이 생산한 과일들이 있다. 예를 들어서 장성배가 맛있다. 장성에 곶감이 유명하다. 그런데 장성의 곶감은 농약을 걱정할 필요가 없고 이러이러한 영양분이 더 들어 있다. 이것을 확실하게 인식시켜 주고 거기에 불량품이 하나도 없다면 지금은 몰라도 몇 년 후에는 시장에서 값을 30～40%는 더 받아도 잘 팔리는 시대가 될 것이다. 그런 것들이 바로 경쟁 시대에서 가장 기본이라고 생각할 수 있다.

3. 새로운 기술과 시장

그런데 지금의 시대는 세계에서 싸우려고 하면 세상에 없는 것, 또는 성능이 5배, 10배 더 높은 것, 비용이 30, 50% 싼 것 이러한 급진적인 혁신을 하지 않으면 살아남을 수가 없고 세계적인 상품이 될 수 없다. 어떤 것을 하면 세계에 없는 것을 할 수 있을까라는 생각을 해야 한다.

과거에는 기술만 개발하면 됐는데 이제는 새로운 시장까지 개척을 해서 그 두 가지가 합쳐져야 되는 것이다. 요즘 클러스터라는 얘기를 많이 듣는다. 신문에서 앞으로 30년 내에 지역별로 세계적인 산업 클러스터(연구를 하는 곳, 물건을 만드는 곳, 마케팅을 하는 곳 등이 한 덩어리가 되어 서로 유기적으로 연결돼서 가치를 창출하는 형태)를 2, 3개를 육성하겠다는 얘기가 있다. 특히 기술과 마케팅에서 합쳐지지 않으면 안 되는 융합의 시대가 되었다.

무엇을 할 것인가의 시대에서 어떻게 할 것인가의 시대, 급진적인 변화의 시대, 이런 것들을 가장 먼저 느낀 나라가 미국이다. 미국의 톰 피터스는 아주 유명한 컨설턴트인데 이 분이 쓴 책을 보면 1970년대 일본이 1차 오일쇼크가 났을 때 많은 일본 회사들이 망했다. 한국의 IMF하고 똑같은 것을 일본에서는 1973년에서 1977년까지 겪었다. 한국의 경제 발전사하고 비교를 하면 24년 정도의 차이가 있다. 일본이 올림픽을 1964년에 하고 한국이 1988년에 했다. 한국에 IMF가 1997년에 일어났고 24년을 뺀 1973년에 일본은 1차 오일쇼크로 IMF보다 더한 엄청난 충격을 받아서 일본의 산업계가 대단히 어려운 상황을 겪었다. 많은 사람들의 월급이 10, 20%가 줄어들고 희망퇴직을 하는 고난을 겪은 5년 동안 품질과 생산성과 가격경쟁력 면에서 아주 세계적인 명품을 만들게 되었다. 1970년대 후반부터 일본 제품들이 전 세계 시장으로 나가자 미국이 가장 많은 피해를 봤다.

일본 사람들이 옛날부터 물건을 잘 만든 줄 알고 있는데 그 들도 1960년대 1970년대에는 형편없는 물건들을 만들었다. 그런데 1970년대 중반에 그 고생을 하면서 변한 것이다. 그래서 일본 업체들이 미국에 몰려 들어오니까 미국 회사들이 동남아로 이전하거나 문을 닫는 등 이런 와중에서 피터스가 생각을 했다. 이러다가 미국이 망하는 것 아닌가하는 우려에서 튼튼한 회사를 찾아보니까 IBM, GM, GE, 3M, 듀퐁 등과 같은 엄청나게 훌륭한 회사들이 많았다. 그래서 이 사람들이 모여서 미국에 있는 회사들도 훌륭한 회사들이 많다. 일본 회사가 무서운 것이 아니고 우리가 이 회사들이 하는 훌륭한 방식을 따라서 안했기 때문에 이런 상황에 처한 것이다. 그래서 미국이 가지고 있는 초우량 기업들의 일하는 방식을 배워서 모두가 한다면 잘 살 수 있다. 우리 기업도 튼튼해 질 수 있다. 이런 얘기를 한 것이 ‘초우량기업의 조건’이라는 책이다.

그리고 몇 년이 지나고 나서 모델이라고 세워 놨던 회사들이 어려워졌다. 일을 할 때 어제 일을 하는 상태로 오늘도 하고 있으면 퇴보한 것이다. 세상은 끊임없이 발전하고 있는데 나의 일하는 방식이 어제와 똑같다면, 작년과 똑같고, 재작년과 똑같다면 퇴보한 것이고 어제보다 다른 내일, 내일보다 다른 모레를 위해서 끊임없이 변화를 해 나가야 하는 것이다. 그래서 이 양반이 모든 기업들이 혁신한 사례들, 성공한 사례들을 전부 모아서 책을 내면서 “봐라! 무엇이든지 변하지 않으면 망한다.” 하는 얘기를 ’87년에 했다.

또한 “해방경영”이란 책이 있는데, 이것은 사람들이 바뀌라고 해도 안 바뀌는 것은 위에 과장이 있고, 부장이 있어서 서로 눈치를 보다가 내가 이 얘기를 하면 혼나지 않을까 하는 이유 때문에 안 바뀌는 것이다. 그래서 요즘 일류 기업들은 사장 밑에 똑같이 옆으로 퍼져 있다. 그런 반면에 이런 딱딱한 조직, 아마 대부분의 공무원 사회가 위계질서에 매여 변화를 못 하는 것이다. 변화해야 하는데 조직 속에 끼여 있어서 하지 못하는 것이다. 조직에서 해방시키고 조직이라는 개념은 없애버리자 이렇게 생각을 한 것이다. 그리고 새로운 것을 창조하고 끊임없이 혁신을 하는 시스템을 만들자. 그래서 지역 혁신 시스템을 잘 만들어야 앞으로 국가 전체 균형 발전을 위한 하나의 혁신주체로써 인정을 받게 되는 것이다.

4. 내 이름이 브랜드

1999년에 와우 프로젝트, 즉 “내 이름이 브랜드다.” “나의 일은 프로젝트다.” “우리는 프로페셔널 팀이다.”라는 책 3권을 냈는데 이 책의 맨 처음에 ‘내 이름이 브랜드다.’ 지금은 삼성, 소니 이렇게 브랜드 시대라고 하는데 앞으로는 개개인이 브랜드화 되는 시대가 될 것이다. 삼성에 직원이 아니고 누구누구는 무엇을 잘하는 사람, 마케팅의 천재, 누구누구는 어떤 기술을 가지고 있는데 그 분야의 천재, 앞으로 모든 기업의 사원들은 야구선수나, 축구선수들이 연봉 더 받고 이전하고, 미국에도 진출 하듯이, 그렇게 움직이는 시대가 될 것이다. 앞으로 10년이 지나면 모든 기업의 CEO들은 자기가 데리고 있는 종업원들의 꿈을 실현해 주지 못하면 모두 떠나서 그 회사를 영유 할 수 없을 것이다. 따라서 꿈을 이루어주는 사람만이 경영자가 될 것이다. 이제는 모든 사람들이 어느 회사의 직원이다가 아니라 각자의 이름이 브랜드가 되는 시대가 10년 안에 일어날 것이다.

그리고 일을 할 때도 어느 회사에서 어느 부분의 일을 하는 것이 아니라 항상 프로젝트가 되는 것이다. 또한 혼자 못하는 일을 다양한 사람들이 팀으로써 일하게 한다. 이런 세 가지가 앞으로 21세기를 주도하는 트랜드가 될 것이다. 미국 국민은 모두가 이런 생각을 가지고 일을 해라 이것이 이 사람들이 한 메시지다.

5. 삼성의 성장 원동력

변화가 가속화되어 지식도 1년밖에 가치가 없다. 그런 변화를 읽고 대응하는 사람, 또는 변화를 창출하는 사람만이 사는 시대가 됐다. 그래서 이제는 How to do 시대에서 Who to do 시대로 막 넘어왔다. 삼성의 이건희 회장도 “과거 8, 90년대는 무엇을 하면 되겠는가가 보였는데 이제는 3년 뒤, 5년 뒤도 모르는 세상이기 때문에 무엇을 한다고 생각하지 말고 어떠한 변화가 오더라도 그것을 능히 극복할 수 있는 그런 인재를 확보하고 그 사람들이 맘껏 일 할 수 있는 분위기를 만들어라.” 이렇게 얘기를 했었다. 인재를 모으는데 총력을 기울이는 시대다.

이제는 관리를 잘하는 사람이 중요한 것이 아니라 리더가 중요하다. 지금의 시대는 야유회를 가서 바닷가나 산에 놀러가는 시대가 아니라 남극, 북극, 에베레스트 등반을 정복하듯이 탐험하고, 모험하는 변화가 극심한 세상이다. 남극 탐험에 성공한 사람이나, 에베레스트 산을 성공적으로 올라갔던 사람은 근본적으로 산을 잘 타는 것보다도 위기나 변화가 있을 때 상황을 정확하게 판단하고 대원들을 가장 알맞게 움직여서 대응 할 수 있는 리더의 역량이 있어야 한다.

리더와 매니저를 구분해 보면 매니저란 주어진 것, 계획된 것, 예상된 것, 조직화된 것을 보고 어떻게 인력을 배치, 관리 또는 문제를 해결할 것인가이고, 리더는 큰 변화에 대응해서 비전과 목표를 세우고 방향을 설정한 다음에 인적 자원에 집중해서 그 사람들에게 동기를 부여하고 사기 신장을 통해 창출해 나가는 것이다. 리더가 있으면 그 밑에 매니저들이 뒷받침해서 한 덩어리가 되어야 성공을 할 수 있다. 그래서 성공한 조직은 이 두 가지를 잘 갖추고 있다.

이런 맥락에서 삼성은 지난 2002년까지 매출액 1,168억 불 약 140조 정도 되고, 1997년, 1998년까지만 하더라도 3억 불, 2억 불 3,000억, 2,000억 수준이었다가 2000년, 2001년, 2002년 계속해서 지금 10조 원을 넘는 이익을 창출하고 있다.

삼성이 그런 돈을 벌수 있는 원동력은 지난 1938년에 인재가 제일이다. 합리적으로 일하자. 그리고 국가를 위해 일하자는 세 가지를 가지고 창업을 했다. 그리고 1988년에 이건희 회장이 제2창업 선언을 하면서 기술, 인간, 자율 이 세 가지를 강조 했다. 인재 제일이라고 하는 것은 어떻게 보면 뛰어난 인재라고 생각하기 쉬운데 여기 오면 종업원 모두가 인간의 가치를 존중하고, 그 사람들 꿈을 이룰 수 있도록 만들어주고 자율적으로 누구나 스스로 일을 찾아서 책임을 지고 할 수 있는 체계를 만들자는 것 즉, 자율 경영이다. 그렇게 약 5년 동안 했는데 잘 안됐다. 그래서 신 경영 즉, 나부터 하자, 처자식 빼놓고 다 바꾸자고 했을 때 굉장했다. 금년이 13년차 되는데 그 덕택으로 이렇게 된 것이다. 2003년에 앞으로 10년 동안 무엇을 할 것인가 세계에서 가장 존경받는 기업이 돼 보자. 이런 목표를 세웠다.

모든 고객들은 품질을 중시하고 고객의 가치를 중시하는 이런 시대로 가고 있다. 따라서 이건희 회장은 이제는 정말 질 위주로 가서 우리가 다시 일류로 태어나기 위해 목숨을 걸고 한번 해보자. 이런 생각을 했다. 그래서 1년 동안 많은 사람을 데리고 다니면서 매일 저녁에 하루에 한번 어떨 때는 8시간 10시간 씩 열변을 토하는 강연을 했다. 그때 처자식 빼놓고 다 바꾸자는 것도 질 위주로 바꿔야 되는데 그냥은 안 바뀌는 것 아닌가 그래서 사람들이 조그마한 것이라도 바꿔보자고 했다. 큰 변화는 작은 변화가 계속 이루어지는 것이다. 그래서 종업원들이 전부 작은 변화로 “나는 담배를 끊겠다.” “나는 아침마다 30분 일찍 일어나서 영어공부를 하겠다.” 어떤 사람은 “내의를 오늘부터 거꾸로 입겠다.” 아마 여러분들은 속에 입는 내의를 거꾸로 입지 않겠지만 사실은 바느질하는 재봉선이 몸에 닿게 되어 있다. 내의는 누가 보는 사람이 없는데 왜 우리 살갗에 재봉을 한 꺼칠꺼칠한 부분을 닿게 하느냐. 뒤집어 입으면 매끌매끌한 면이 안에 들어가니까 그게 진짜 아닌가 하는 의미로 이 사람은 그날부터 뒤집어 입고 다녔다. 작은 변화 하나로 시작해서 이 사람이 그 뒤부터는 어떤 일을 할 때 “그거 제가 해보겠습니다.” 먼저 나서서 말하는 긍정적인 사람이 된 것이다. 우리가 이대로 가면 안 된다는 생각에서 모든 사람이 인간미, 도덕성, 예의범절, 에티켓을 통해서 질 위주로 경영을 바꾸고 국제화, 복합화, 정보화를 통해 초일류 기업이 되자. 이런 비전을 가지고 시작을 했다.

다시 말해 예의범절과 에티켓, 인간미, 도덕성을 잘 생각 하면 앞으로 융합과 복합의 시대, 여러 사람이 힘을 합쳐서 팀을 이루는 시대에 이 네 가지 정신만 있으면 되는 것이다. 이것이 삼성헌법이다. “야! 헌법이 저런 게 어디 있어” 라고 말할 수도 있지만 삼성에서는 이 네 가지를 가장 중요시 하다보니까 몇천 원 부정을 해도 사표를 받기도 하고, 아주 엄격해지는 것이다. 삼성이 가장 깨끗한 조직이 되어 있는 것도 이 헌법 때문이라고 할 수 있다.

두 번째는 한 방향으로 목표를 정해서 뛰는데 어떤 사람은 부지런히 하고 어떤 사람은 항상 쉬는 것 같이 보이더라도 욕하지 마라. 당신이 보지 않는 곳에서 열심히 일할 수 있는 것이다. 대부분의 직장에서 누가 열심히 일을 하면 “야! 너 혼자만 잘 보이려고 그러느냐. 너 때문에 우리만 고달프다”고 하면서도 서로 열심히 일을 한다.

그 다음에 우리의 위치를 알아야 된다. 예를 들어서 1년에 한번씩 삼성제품의 노트북과 세계에서 가장 경쟁력 있는 노트북을 찾아 분해해서 비교 해 놓는다. 화면은 어떻다. 기능은 어떻다. 디자인은 어떻다. 가격은 어떻다. 품질은 어떻다. 전부 비교를 해 가지고 어떤 면은 우리가 좋다. 어떤 면은 우리가 못하다. 어떤 면은 동등하다. 언제까지 고치겠다. 전부 분석을 해서 표를 만들어 전 직원이 확인하고, 그것을 회장이 직접 와서 몇 시간 동안 듣고 다닌다. 1년에 한번씩 있는 약속이다. 그 다음해가 되면 작년에 고치려고 했던 것을 이렇게 고쳐서 금년에는 좀 나아졌다. 우리가 1등이 됐다. 삼성이 이것을 처음에 시작할 때는 세계 1등하는 물건이 없었는데 작년 연말에 22개가 세계 1등을 하고 있었고, 앞으로 2010년까지 50개의 제품을 만들자는 생각을 가지고 있다.

그 다음에 시간이 제일 중요한 싸움이다. 지금은 스피드 경쟁이다. 그래서 연구개발을 위해 한곳에 다 모아 놨다. 일본기업하고 삼성하고 싸워서 이기는 비결 중에 하나가 우리는 공장과 연구소와 마케팅하는 부서가 전부 한군데에 모여 있어 서로 커뮤니케이션이 잘 되는 것이다. 그런데 일본은 예를 들면 공장은 부산에 하나 있고 연구소는 인천에 있고 마케팅은 서울에서 하는 식으로 분산되어 있어서 시너지 효과가 없는 것이다.

그 다음 제일 좋은 것은 연구개발이다. 제2창업을 하기 전에는 연구개발비가 매출액의 2% 밖에 안 되었으나 신경영을 한 후 7%까지 올라갔다. IMF 때 조금 내려갔다가 지금은 5～6% 까지 다시 올라갔다. 연구개발에 엄청난 노력을 하고 있다. 그리고 기술이 모든 것을 좌우한다. 신경영을 한마디로 정의하면 올바른 사업을 골라서 일도 올바르게 하자는 것이다. IMF가 오게 되자 “이게 회장님이 말씀하신 거구나.” 해서 그 다음 1년 동안에 지난 5년 동안 할 것을 다 해치웠다. 그래서 생산성이나 품질 등 모든 면에서 엄청난 변화를 가져와서 오늘날의 제품들이 세계적인 경쟁력을 갖게 된 것이다. 그래서 위기를 어떻게 기회로 바꾸는가가 중요하다.

프랑크프루트 선언을 했을 때 전 세계에 삼성전자의 임원들이 200명이 있었다. 그 때 독일에서 회장님이 “야! 이대로 가다가는 회사가 망하겠다. 임원들을 한 사람도 빼놓지 말고 다 불러 모아라.”라고 했다. 우리는 “아니! 임원들을 다 빼면 그 많은 공장 그 많은 일이 어떻게 하겠습니까? 30명은 놔두고 170명만 부르면 안 되겠습니까?” 그랬다가 혼이 났다. “무슨 소리를 하느냐 한사람도 빼놓지 말고 다 불러와라.” 그래서 200명이 다 왔다. 그리고 2달 동안 회사에 연락도 못하게 했다. 너희들이 임원이라고 해서 잘못 생각한 것이 많다. 임원이라고 앉아 있으면 너희들이 일을 다 하는 것 같은데 약 2달 동안 교육을 받고 가봐라. 너희들이 없을 때 더 잘하고 있을 것이다. 만일 가서 더 잘하고 있다면 지금까지 너희들이 월급 받고 아무 일도 안 했다는 걸 알게 될 것이다. 너희들이 하는 일은 정말 고부가가치, 새로운 혁신을 위해서 비전을 세우고, 전략을 세우고, 새로운 변화를 이끌어 내야 되는데 그것은 안하고 부하들이 할 것을 대신 한 것이 아니냐. 전화뿐만 아니라 아무 연락도 못하게 했다. 그런데 2달이 지나고 나서 가보니까 정말 더 잘하고 있는 것이다. 그래서 전부 반성문을 썼다. 회사가 망했다고 친다면 도대체 우리가 무엇을 할 수가 있나. 정말 큰 회사 대기업의 임원이 되면 심지어 팩스 보내는 것도 못한다. 어떤 임원들은 비행기 표도 예약할줄 모른다. 삼성도 그때 전부다 그렇게 바뀌었다. 임원들도 그냥 앉아서 입으로 하는 그런 것이 아니라 변화를 이끌어야 된다. 독일의 프랑크프르트에서 시작해서 영국의 런던, 일본 3개국을 두 달 동안 다니면서 정말 일류가 어떤 것인지 체험하고 바뀌는 일을 했었다. 그래서 그 교육 덕택에 오늘날 삼성이 있다고 생각한다. 그리고 최종목표는 세계에서 가장 존경받는 기업이 돼보자는 것이다. 그러기 위해서 혁신을 해야 하고 창의력과 전략이 있어야 하고 글로벌화를 잘해야 한다. 결국 앞으로는 어느 조직이든지 변화를 이끌어갈 리더를 키워야 된다.

6. 장성의 선택

장성은 세계에서 가장 살기 좋은 군이 되고 싶다는 큰 목표를 세웠다. 그런데 국가도 국가균형발전위원회 전략을 세워서 전국이 개성 있게 골고루 잘사는 사회를 건설하자고 하고 있다. 모든 군, 모든 시가 동일한 목표를 가지고 뛰는 것이다. 그 중에서 가장 뛰어난 장성이 되지 않으면 안 되는 그런 시대가 된 것이다.

핀란드의 울루라는 도시는 전 세계에서 가장 경쟁력이 높고 가장 클러스터가 잘 돼 있는 곳이다. 여기는 울루대학이 하나 있고 이 대학은 IT기술을 중심으로 아주 독보적인 연구 역량을 가지고 있었다. 그 대학을 보고 노키아를 비롯한 세계적인 기업들이 들어오자 지역에 있는 유지들이 모여 “이곳을 테크노 파크를 만들자.” 하여 민간자본에 의해서 테크노 파크가 만들어졌고 더 많은 세계의 우수한 기업들이 들어오기 시작하여 이제는 핀란드 경제의 4%(GDP), 국가수출액의 20%를 차지하는 아주 중대한 지역이 됐다. 여기서 주는 메시지는 훌륭한 거점이 있어야 된다는 것과 민간들이 모여서 지역에 있는 대학의 기술을 활용 할 수 있는 시스템을 가진 클러스터를 만들자고 민간의 대표들이 결의를 한 것이다.

피츠버그는 시커먼 철강도시다. 카네기라는 유명한 세계 철강왕이 태어나서 제철소를 만들었는데 처음에는 지저분하고 시커먼 도시가 85년에 미국에서 가장 살기 좋은 도시로 바뀌었다. 1982년에 민간파트너십이 개최됐는데 200명 이상의 지방 유지들이 모여서 이 도시를 정말 새로운 도시로 바꾸자고 하여 서비스, 하이테크 이런 도시로 만들기 위해서 노력을 했다. 거기에 카네기재단과 멜론재단이 함께 만든 세계 일류대학 중의 하나인 카네기멜론대학이 있다. 그 대학에 적극적인 산업 협력 지원과 역량을 살려서 소프트웨어를 중심으로 새로운 하이테크 즉 소재산업을 만들었다. 대학 총장과 시장이 새로운 역사를 만들어서 이제는 피츠버그에 가보고 “야! 이게 우리가 학교에서 배우던 철강도시, 언제 이렇게 시커멓고 지저분한 도시었나?” 생각할 정도로 아름다운 도시가 되었다.

UC샌디에이고라는 대학이 있다. 그 대학이 바이오 기술을 중심으로 해서 모이기 시작했고 대학의 총장과 시장이 앞장을 서고 지방의 유지들이 한 마음 한 뜻으로 뭉쳐 오늘날 바이오 기술의 원산지가 되었다. 이런 도시들은 결국 훌륭한 리더를 중심으로 모든 사람들이 한마음 한뜻으로 뭉쳐 그 속에서 핵심 역량을 가져야 된다는 메시지를 읽을 수 있다.

그래서 작년에 메가트랜드 책을 지은 나이스위시란 분이 한국에 왔다.  한국정부가 10개 성장동력을 정한 것을 “우리가 이런 것을 하겠습니다.” 하고 발표를 했더니 “그런 게 무슨 성장동력이냐 그런 건 성장동력이 아니다.”라고 했다. 거기에 참석한 석학 네 분이 하나같이 산업 10개 하는 것은 성장동력이 아니라고 했다. 그리고 모두가 성장동력은 교육이다. 인재다. 사람을 올바로 키우는 것이라고 했다. 정부가 할일은 사람을 올바로 키워서 그 사람의 잠재력을 키워 새로운 산업을 창출하도록 만들어 주는 것이다. 이게 그 분들의 메시지였다.

장성군이 할 수 있는 것이 세계적 수준의 지역 상품을 어떻게 개발할 것인가를 한번 생각해 보고, 그 다음에 여행과 관광산업을 어떻게 만들 것인가이다. 이것을 하기 위해서는 교육이 가장 중요하다. 장성아카데미 강좌를 395회 했기 때문에 네트워킹이 잘되어 있다고 생각한다. 선택과 집중을 해야 한다. 비전과 초일류 목표를 세워야 한다. 장성을 세계에서 가장 살기좋은 동네로 만들어야 한다.

이제는 인구가 줄면 아무 것도 할 수 없다. 우리나라에서는 쓰레기 매립장을 서로 자기 동네에 세우지 않으려고 데모를 하는데 일본에서는 서로 가져가려고 한다. 사람을 고용할 수 있고 사람이 움직인다는 것이다. 그 대신에 모든 소각 장치를 설치하고 매립장에는 골프장을 만드는데 지원이 일어나는 것이다. 그렇게 해서 지역산업과 살기좋은 환경을 만들기 위해서 이제는 서로 쟁탈하는 시대가 되었다. 한국도 조금만 있으면 그런 시대가 되리라고 생각한다.

어떻게 하면 살기좋은 곳이 될 것인가를 생각을 해야 하고 혁신 클러스터를 만들기 위해 나노연구단지나 농업부문에 관한 연구기관 등을 유치 또는 개발을 해야 한다. 그 다음에 누가 할 것인가. 리더를 세우고 밑에 역량 있는 2세들을 꿈나무로 어떻게 키울 것인가 그래서 장성이 다른 지역과 차별화 할 수 있는 것이 무엇인가를 항상 생각하고 경쟁이 되는 다른 곳과 비교를 해서 그것을 능가할 수 있는 정보를 수집해야 한다.

내가 말레이시아에 공단을 세워 관리했는데 당시 공장을 세우러 갈 때 열대지방, 후진 나라, 형편없는 동네 등을 생각했다. 공항에 내려서 보니 동네가 얼마나 아름다운지, 가는 길가에 건물이 아름답고 똑같은 것이 하나도 없었다. 우리는 아름다운 산이 있는데도 옆에 멋없고 높은 아파트에 가려서 안 보이는데, 말레이시아는 그런 것들이 하나도 없었다. 이런 것만 비교하면 우리보다 선진국이라는 생각이 들었고, 정말 기업하기 좋은 국가를 만들고 있었다.

그 다음 신문에 소개된 것인데 1차 산업, 2차 산업, 3차 산업에다가 융합, 복합, 디지털을 접목해서 부가가치를 높여보자. 농촌이면 농업인 1차 산업과 관광산업인 3차 산업을 더해서 농촌관광을 한번 해보자. 그래서 농촌을 체험하는 마을 즉, 나물 캐기, 물고기․다슬기 잡기, 허수아비 만들기, 소달구지 타보기 등 도시 애들이 여기 와서 학교별로, 또는 자녀들을 데리고 체험하러 가거나 단체로 자매결연을 한다.

강원도는 평균 소득이 2,500만 원인데 최근에 많이 올랐다. 체험 관광객이 2002년에 4천5백 명이던 것이 2003년에 9,500명, 친환경농산물 판매액이 1999년에 600만원 이렇게 기하급수적으로 늘어나고 있다. 1차․2차․3차 산업에 이런 일들을 하는 0.5차 산업을 더하자는 것이다.

이렇게 하려면 결국은 민간협의처를 지역별, 산업별로 구성해서 서로 기술을 교류해야 한다. 그래서 정부와 지자체가 협력하고 지원을 받아서 이 협의처가 함께 발전하여야 한다. 이런 것을 하려면 새로운 변화를 위해 의식 개혁을 하는 전문가 집단을 만드는 것인데 고향 출신의 인재 등 거기에 맞는 인재들을 전 세계에서 모셔다가 실행하는 노력이 중요하다.

우리나라 벤처를 보면 2001년에 만 천개 있던 것이 지금은 급격히 줄어들고 있다. 벤처를 키울 수 있는 시스템을 만들어 내고 그 시스템을 통해서 이런 것들을 이루도록 해야 된다. 농업에 새 기술을 더하고 싶다면 농업을 실험 할 수 있는 장소와 장비 모든 것을 만들어놓고, 아이디어만 가져와서 가능하면 이곳에서 그것을 실행 할 수 있도록 만들자는 것이다.

그 다음에 일본의 이즈모시의 유명한 일화인데 미국에 있는 메릴린치라고 하는 금융회사의 부사장으로 있던 이 사람을 고향 사람들이 가서 우리 마을을 위해 일해 달라고 시장으로 모셨다. 그랬더니 세계 살기좋은 도시 랭킹 1위, 훌륭한 시장 랭킹 1위 그리고 일본 최우수기업상을 받았다. 정말 서비스 중심의 도시가 됐다. 특히 이 분은 강연을 가는데 여성 수강자가 30%를 넘지 않으면 안 간다고 하여 여성들의 참여를 확대 시키는 등 이즈모시가 혁신을 했다. 삼성도 신경영할 때 이즈모시장 강연에 가서 실제로 체험을 했다.

미래는 결국 인재 전쟁으로 우수한 인재를 확보하는 것과 미래의 주역을 키우는 것이 중요하고, 앞으로 적성을 살리는 교육이 가장 좋다. 노래면 노래, 그림이면 그림, 하고 싶은 것 하고, 좋아하는 것 하고, 결국 신나게 하는 것을 해야 한다. 그 다음에 시장경제와 과학기술을 알아야 하고, 창의와 도전력, 팀웍, 커뮤니케이션, 평생학습자세를 갖고 인재를 키워야 한다.

그래서 우리나라의 국가경영전략연구원에서 미국의 청소년경제교육시스템을 가져다가 무료로 교육을 지원 해주고, 그 다음에 꿈나무 과학교실, 기업에 있는 연구소들이 초등학교에 있는 과학교실과 연결하여 연구원들이 직접 가서 실험을 해주면 너무 좋아할 뿐만 아니라 애들이 스스로 해봄으로써 과학기술에 대한 관심이 높아질 것이라고 생각한다.

7. 마무리 말

결국 우리나라가 어떻게 하면 3만 불 되는 초일류 국가가 될 것인가 그것은 600년 전에 세종대왕이 했던 지혜를 잘 보면 된다. 세종대왕은 농업밖에 없었을 때 농사짓는 기술이 있어야 되겠다고 생각했다. 그래서 전국에 연구인력을 다 내려 보내서 뽕나무 가지고 누에 잘 키우는 사람은 뽕나무 기술, 논농사 잘하는 사람은 논농사 기술, 이런 것을 전부 조사하여 농사직설이라는 책을 만들어 전국에 보급했다. 세종대왕 이전에는 한곳의 논이나 밭에서 2년 이상 농사를 못 지었다. 퇴비를 줘서 거름을 주는 생각을 못했기 때문에 1년 농사지면 수확이 확 줄었다. 그래서 그 옆에 있는 논으로 옮겨간 것이다. 생산성이 20～30%가 안 된 것이다. 그래서 농사직설을 만들고 나서 전국에 있는 모든 사람들이 퇴비를 만들고, 지력을 강화함으로써 처음으로 모든 농토에 농사를 짓게 되자 굶어 죽는 사람이 없어졌다.

그리고 농사를 잘 지으려면 건강해야 하기 때문에 의학 백과사전도 펴내야 되고 기후도 중요하니까 천문기상학을 연구해야 했다. 한국이 이 당시에 세계 최고의 기술 국가였다.

그 다음에 공정한 조세제도, 이것이 최고의 인센티브이다. 그리고 측우기의 개발이 다른 나라보다 200년이나 앞섰다. 그전에는 땅 등급을 1등급에서 5등급까지 해놓고 1등급이 아무리 좋아도 10년 동안 비가 안 오면 망하고, 아무리 엉터리 땅이라도 알맞게 비가 오고 기후가 좋으면 농사가 잘 되는 것이다. 그런 것을 고려하지 않고 무조건 똑같은 세금을 매기기 때문에 계속해서 흉년이 들면 세금을 못 내서 도망간다. 그래서 어떻게 하면 비 오는 양을 과학적으로 계산을 해서 세금을 공정히 매길까 이것이 측우기의 발단이다. 비가 그치면 땅을 파서 물이 얼마나 내려갔나? 실험을 하려 해도 모래땅, 진흙땅마다 다 다르기 때문에 실험을 할 수가 없었고, 측우기를 만드는 그런 노력을 통해서 공평하게 조세제도를 만들려고 노력을 했다. 거북선, 화포 등 국민의 안전보장을 위해서 무력을 강화하고 이런 것들을 위해서 북경에 사람을 보내서 전 세계 기술을 도입하고 전 세계 과학기술자들을 데려왔다. 세종 즉위식에 외국인들이 참석했단 사실을 실록에서 읽을 수가 있다. 그만큼 국제화를 하기 위해서 노력했다. 모든 제도를 정비하고 훈민정음을 만들고 고려시대 금속활자를 재생하여 책을 만들어서 모든 사람들이 이 책을 가지고 농사기술을 배우게 하였다. 이런 것들을 통해서 국민을 끌어올리고 농사기술을 통해서 이 농업을 부강하게 만들었기 때문에 불과 32년 재위 동안에 조선왕조 500년의 기틀을 만들고 세계에서 제일 잘 사는 나라의 기틀을 만들었다.

3,000불에 노사분규의 벽이 있었고, 만 불 벽에 와서 9년째 제자리걸음을 하고 있는데 앞으로는 선택이다. 우리가 만 불 정도 실력으로 3만 불 되는 선진국 기술과 싸워서 이기려는 것은 하늘 무서운 줄 모르고 머리를 네민 것이다. 특허, 표준화, 기술혁신, 지식경영, 이 엄청난 경쟁력 앞에서 좌절하여 9년째 그 장벽을 못 넘어가고 있다.

이런 고난을 극복해야 3만 불 시대로 갈 수 있다. 1970년대, 1980년대는 수출만이 살길이었다. 그래서 정부주도로 수출을 하고 값싼 노동력, 새마을 운동을 통한 의식개혁 등으로 여기까지 왔다. 그런데 앞으로 10년 내에 우리가 2만 불, 3만 불의 선진국이 되지 않으면 우리는 다시 후진국으로 떨어지게 된다. 선진국들은 전부다 과학기술 강국이다. 그리고 자유시장경제를 하고 있다. 소싸움을 해도 정당하게 싸움을 하니까 튼튼한 소를 키우는 것이지 무슨 빽이나 돈을 써서 소게임을 조작하면 훌륭한 소가 태어나지 않는다. 마찬가지로 기업도 자유스럽게 경쟁을 하도록 만들어야 한다. 그 다음에 이것을 버티려면 원칙과 질서, 신뢰를 지키는 선진 시민정신, 내 꿈, 내 존경보다도 남의 꿈 남의 존경을 먼저 생각 해주면 내 것이 이루어진다는 선진 시민정신이 되어야 한다. 과학기술과 자유시장경제, 선진 시민정신 이 세 가지로 튼튼하게 무장하면 우리도 3만 불 선진국이 되는 것이고 이걸 못하면 결국 만 불로 떨어지는 것이다.